我学到了关闭 24 万美元会员以扩大规模的经验

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zihadhosenjm11
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我学到了关闭 24 万美元会员以扩大规模的经验

Post by zihadhosenjm11 »

四个月前,我推出了会员服务。

在最初的几周里,我以每月 1,500 美元的价格卖出了 20 个老虎机。

然后我建立了一个系统来自动化其潜在客户生成过程。

我甚至 写了一整本指南来介绍我是 gmx 电子邮件列表 如何做到的。这个社区对我来说是最重要的。

它允许我搬到洛杉矶。

并在我们建立代理机构时支付租金和管理费用。

我们正计划将其扩大到 100 万 ARR。

然后我就把它关闭了。

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以下是我在此过程中学到的知识:

1. 首先建立受众群体
一年半以来,我每天专注于撰写有关营销和创业的内容。

我在 Quora 上写了 500 个答案,并在此详细介绍了我获得浏览量和参与度的策略方法。

到目前为止,我的浏览量已经超过 1000 万次,我是 2017 年 Quora 顶级作家。

我还致力于建立一个活跃的 Facebook 群组。

有一年半的时间,我几乎每天都写帖子。

不只是任何帖子,还有战术性和吸引力的帖子。

给你一个概念,我们发布的每一条内容平均有超过 100 个参与度。

结果如何?

团体会员15000人,参与率80%。

说实话,这占据了我将近一年的社交生活和每个周末。

但如果你想成为一名企业家,你就需要做出一定的牺牲。

因为我拥有一批了解我、喜欢我并且信任我的受众,所以我可以向他们推销产品。

在发布了数千条帖子之后,我知道他们会买什么。

第一部分是最难的。

比如,我花了五个月的时间才让三千人加入我的群组。

然后再过五个月又赚了八千美元。

我的 Messenger 列表也一样。

此外,我花了几个月的时间才将我的 Messenger 列表扩展到一千人。

然后我用了两个月的时间,把这份一千人的名单变成了一万一千人的名单。

如果你刚刚开始,请坚持下去。

它变得更容易了。

我保证。

2. 先卖后建
我从来没从事过销售工作。

当我辞去 Autopilot 增长推广员的职务时,我想成为一名企业家。

这意味着我不再能拿到丰厚的薪水。问题是:我不敢开口要钱。

我以为我的社区会反对我。

在一周的假期中,我去了洛杉矶,在那里我见到了创始人组织的创始人布莱恩·史密斯。

他与我会面以了解有关增长黑客的最新动态。

相反,它变成了一场关于我如何创办一家公司的鼓舞人心的谈话。

“卖任何东西。然后想办法。”

我就是这么做的。

我抄袭了在网上找到的一份代理提案,并使其听起来像是会员资格。

接下来,我通过几篇 Facebook 帖子推出了它。

我把这个建议发送给了几百人。

此外,我还使用了Rebrand.ly链接,这样我就可以实时编辑我发送的提案。

当我收到反馈后,我对其进行了更改。

两周后,我做出了五十多项编辑。

别无选择,我只能一边完善销售内容,一边根据提案中的新版本进行调整。除此之外,我还打了无数次销售电话,推销这个不断变化的提案。

你可以想象,我有许多个不眠之夜。

这是非常值得的。

三周后,我把它卖光了。

我销售的很多产品都与 Mass Planner(注:该工具已被禁止)有关,它是最著名的增长黑客软件之一。我用它来运行会员的社交账户,但它却让我的电脑崩溃。更糟糕的是,我需要全神贯注地进行设置并确保它持续运行。

我失去了兴奋感。

金钱固然好,但不值得为之痛苦。

因此,我没有抱怨,而是使用 UpWork 外包了复制 Mass Planner 功能的自动化工具。然后我将它们分发给成员。

这为我节省了大量时间,但也带来了一个大问题。我在外包上花费太多,最终只能维持收支平衡。

我没有从会员费中赚到任何钱。

3. 过度投资
我没有放弃,而是继续进行外包,以实现所有会员工作的自动化。

第二个月,我的净收入为正数。

我很兴奋,但这也是我为我们代理机构的办公室支付租金的第一个月。

哎呀。

所有的钱都消失了 :/

但我知道两件事:

成员们更快乐
我已经建立了一个销售渠道,每周为会员获取销售线索。
大多数线索都来自 LinkedIn,因此我决定加倍努力。

4. 加倍努力
随着我们从 LinkedIn 获得更多线索,我开始每天发布帖子。

利用我在文案写作方面的经验,我撰写了 50 多篇病毒式帖子。

这带来了近一千条线索。

还有一个十字路口。

大多数潜在客户对代理机构感兴趣,而不是会员资格。

这是一个好问题,但需要立即关注。通过在 LinkedIn 上发布热门内容,我们在两个月内增加了 10 家代理客户。我们的平均交易规模超过 10K/月,这意味着我们正在快速向上发展。

我很害怕。

我们能为他们执行得多好?

当我意识到“是我们”时,所有的担心都过去了。

我们都曾在多家公司担任过高级发展职务。

而且我们的电子商务主管 Bryan 和我还是一家拥有 100 名员工的机构的增长总监,因此他们迅速采取行动并出色地执行了任务。在过去四个月中,我们的客户没有一个流失或投诉。

一个月后,我醒来后对比了一下数字。我们的公司有望在第一年赚到 500 万到 1000 万美元。

会员人数?100万。

问题是,我仍然有百分之三十的时间专注于会员资格。

哎哟。



5. 投资于人才
商机无处不在。

您喜欢和谁一起工作?这样的人很难找到(至少可以这么说)。

与和我的联合创始人一起工作相比,会员资格的价值微不足道。

通过在代理机构投入更多时间,我就可以投入更多时间与朋友出去玩。

这是无价的。

6. 专注
对于早期公司,你需要关注一个 KPI。

你的团队中的每个人都需要与之保持一致。

我很心烦意乱。

我负责销售会员资格、代理机构、招聘和写作。

今天,我们最重要的KPI是新代理客户。

毫不奇怪,当我们减少会员数量时,我们又增加了几个客户。

升旗
现在,我们不再宣传两个不同的公司,我们可以更高地举起我们的旗帜。

仅用四个月的时间我们就已经成为一支十二人的团队!

我们希望在接下来的两个月内扩大到二十个。

会员资格可能会再次存在,但仅限于我不是全职在该机构任职的情况下。
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