自疫情爆發以來，全球新創科技公司已解雇了 134,654 名員工 [ 1 ]，而 Meta、微軟和 Coinbase 等大型科技公司要么放慢了招聘速度，要么凍結了招聘 [ 2 ]，儘管科技增長速度令人難以置信。
銷售發展代表 (SDR) 是對您的業務發展最有影響力的成員之一。他們負責創造合格 阿曼消費者電子郵件列表 的潛在客戶，並在幫助您帶來新的成長機會方面發揮著至關重要的作用。但是，建立一支有動力、有動力、專注於取得成果的強大代表團隊並不是一件容易的事。
在經濟衰退或經濟困難時期，裁員和裁員並不罕見，而且它們可能是您的企業所必需的。經歷經濟低迷、預算調整或只是想要更有效的營運方式的公司可能需要考慮外包其 SDR 團隊，這可以使這三個關鍵領域受益；價格、性能和生產力。
價格
在經濟困難時期，作為企業，確保成本效益至關重要。
僱用新的特別提款權來取代已晉升或調動的人員的成本可能很高，平均成本為員工薪資的 1.5-2 倍 [ 3 ]。隨之而來的是漫長的廣告、招募和培訓過程。當您依靠團隊來識別對您的成長至關重要的合格潛在客戶時，這並不理想。
外包 SDR 團隊的招募和入職成本完全消除。外包的好處是擁有一支 SDR 團隊，隨時準備好利用他們所需的所有技術和專業知識來承擔您的專案。除了在招聘和入職階段節省資金之外，與員工保留相關的進一步費用不再是您的責任。假期、病假工資和退休金均由外包服務提供者承擔，這將對您的團隊產生積極的連鎖反應，使他們不再因團隊休假而分心或受到影響。
外包可以讓您的團隊更有彈性。如果結果需要更多的專案時間，則無需僱用更多的 SDR。
性能和生產力
建立內部 SDR 團隊可能會面臨反覆試驗。獲得合適的人才需要時間；平均而言，SDR 需要 3.3 個月才能充分發揮其潛力 [ 4 ]。再加上 SDR 的平均任期僅為 13-18 個月，[ 5 ]，多次完成招募和入職流程帶來的壓力不僅會對管理層產生負面影響團隊以及銷售開發代表的生產力。
高士氣對於幫助 SDR 實現目標非常重要，但 31% 的管理者發現團隊的績效和生產力是一項挑戰 [ 6 ]。 SDR 外包團隊得到輔導和發展系統的支持，以確保他們充分發揮潛力，並因他們的成果而受到激勵、參與和獎勵。
憑藉通常經過多年建立的實踐，您可以期待經驗豐富的 SDR 從第一天開始處理您的項目，從而減輕您交付結果的責任。內部資料團隊將負責尋找、建立和清理可供特別提款權使用的潛在客戶列表，以便他們可以專注於結果。
不可否認 SDR 團隊在您的業務中的重要性。如果您認為透過外包您的 SDR 團隊可以在這些領域中受益，請聯絡業務開發經理 Adam Clarke，電子郵件為 [email protected]。
