Поддержка сотрудников
Posted: Mon Dec 02, 2024 9:27 am
Бывают моменты, когда сотрудники не могут обратиться за поддержкой к своему непосредственному руководителю. Отдел кадров может предоставить беспристрастную сеть поддержки сотрудникам, которым нужен совет или кто-то, кому можно довериться и кто может выслушать их опасения.
Оценка рисков – Как показали опыт организаций во время COVID-19, оценка рисков на рабочем месте с точки зрения охраны труда и техники безопасности чрезвычайно важна, особенно для будущих купить список телефонных номеров матерей в организации. Отдел кадров также будет там, чтобы консультировать владельцев бизнеса о наилучшем курсе действий, который будет относительно малорискованным для компании.
Ежегодный отпуск – Право на отпуск будет действовать в течение разных временных рамок для разных организаций, и некоторые могут иметь определенные надбавки для переноса любого ежегодного отпуска, не использованного в новый праздничный год. Это может быть очень сложно сделать в крупных организациях. HR может настроить специальные инструменты (например, Breathe HR ), чтобы помочь сделать этот процесс рационализированным и простым в управлении.
Болезнь и отсутствие на работе – Политика в отношении болезни может различаться в разных организациях, некоторые могут выплачивать только установленную законом компенсацию по болезни (SSP), а другие могут выплачивать компенсацию по болезни компании в дополнение к SSP. Отслеживание болезни и отсутствия на работе действительно важно для организаций, чтобы иметь возможность выявлять любые тенденции отсутствия определенных сотрудников, а также гарантировать, что правильные платежи обрабатываются со счетами. Необходимо проводить встречи по возвращению на работу, чтобы убедиться, что сотрудник действительно в состоянии вернуться на работу и выполнять свои обязанности.
Планирование преемственности – Планирование преемственности фокусируется на выявлении и развитии талантов для заполнения руководящих и критически важных для бизнеса должностей в будущем. HR будет взаимодействовать с командой высшего руководства, чтобы гарантировать, что навыки, необходимые для развития бизнеса, либо развиваются внутри организации, либо набираются извне. Это ключ к успешному организационному развитию.
Оценка рисков – Как показали опыт организаций во время COVID-19, оценка рисков на рабочем месте с точки зрения охраны труда и техники безопасности чрезвычайно важна, особенно для будущих купить список телефонных номеров матерей в организации. Отдел кадров также будет там, чтобы консультировать владельцев бизнеса о наилучшем курсе действий, который будет относительно малорискованным для компании.
Ежегодный отпуск – Право на отпуск будет действовать в течение разных временных рамок для разных организаций, и некоторые могут иметь определенные надбавки для переноса любого ежегодного отпуска, не использованного в новый праздничный год. Это может быть очень сложно сделать в крупных организациях. HR может настроить специальные инструменты (например, Breathe HR ), чтобы помочь сделать этот процесс рационализированным и простым в управлении.
Болезнь и отсутствие на работе – Политика в отношении болезни может различаться в разных организациях, некоторые могут выплачивать только установленную законом компенсацию по болезни (SSP), а другие могут выплачивать компенсацию по болезни компании в дополнение к SSP. Отслеживание болезни и отсутствия на работе действительно важно для организаций, чтобы иметь возможность выявлять любые тенденции отсутствия определенных сотрудников, а также гарантировать, что правильные платежи обрабатываются со счетами. Необходимо проводить встречи по возвращению на работу, чтобы убедиться, что сотрудник действительно в состоянии вернуться на работу и выполнять свои обязанности.
Планирование преемственности – Планирование преемственности фокусируется на выявлении и развитии талантов для заполнения руководящих и критически важных для бизнеса должностей в будущем. HR будет взаимодействовать с командой высшего руководства, чтобы гарантировать, что навыки, необходимые для развития бизнеса, либо развиваются внутри организации, либо набираются извне. Это ключ к успешному организационному развитию.