无论您想做什么，您都需要某种商业计划。您需要的计划类型取决于您的目标是什么、您计划的活动类型以及您需要向利害关系人提供的详细程度。
传统的商业计划是一份包含市场分析、行销计划等详细资讯的冗长文件，此时可能超出您的需求。撰写传统的商业计划可能需要几周或几个月的时间才能完成。幸运的是，除了商业规划之外，还有一些不涉及写书的替代方案。
2008 年，瑞士商业理论家 Alex Osterwalder 开发了商业模型画布，让企业能够使用一页文件快速视觉化和绘制商业模型。几年后，一位名叫 Ash Maurya 的企业家调整了商业模式画布，专注于解决客户问题和解决方案。
在本文中，我们将讨论精实画布模型以及如何使用它。但首先，我们将解释原始业务模型画布以帮助您理解差异。
什么是商业模式画布？
商业模式画布是一页摘要，其中概述了您开发、维护和行销业务所需的美国电子邮件 高阶策略细节。画布范本分为九个框，可协助您专注于业务或产品中最具策略性的重要元素。
商业模式画布模板
商业模式画布范本（点击图片线上修改）
本文档旨在直观地展示您使业务成功或保持业务成功所需的内容。它可以让您根据所掌握的资讯快速总结您的业务应如何运作。业务模型画布旨在成为一个动态文档，您可以在测试理论和假设时轻松动态更新。
商业模式画布包含以下类别，可协助您回答有关您的业务的重要问题：
价值主张： 您的产品或服务为顾客带来什么价值？
主要合作伙伴： 谁是您的供应商和合作伙伴？
关键活动：您需要做什么才能使这种商业模式发挥作用？
关键资源：要让该模式成功，您需要谁或什么最重要的资产？
客户关系：您与客户和潜在客户的关系如何？
客户群：谁会购买你的产品？
管道：您将如何接触您选择的客户群？
成本结构：营运您的商业模式会产生哪些成本？
收入来源：您将如何从每个客户群产生收入？
什么时候会使用商业模式画布？
商业模式画布对于策略规划非常有用，可用于直观地专注于业务中最重要的元素。
您可能还想使用此模型来了解您的竞争对手。绘制竞争对手的商业计划草图，并检查他们的优势、劣势和限制。这种做法使您能够建立一个模型来解决竞争缺乏的领域。
商业模式画布范例
商业模式画布范例（点击展开）
什么是精益画布？
精益业务模型画布或精益画布基于业务模型画布。当 Maurya 采用精益画布时，他正在寻找一种更好、更快的方法来开发和建立成功的产品，以解决和解决客户问题。精益画布更关注正在开展新业务的企业家。
精实画布模板
精益画布模板（点击图片线上修改）
与商业模式画布一样，精实画布在一页范本上包含九个框。乍一看，商业模式画布和精益画布看起来完全相同，但存在一些关键区别，如下所示：
问题
此框取代了商业模式画布中的关键合作伙伴部分。
确定问题所在。许多企业之所以失败，是因为他们花了太多的时间、金钱和资源来建立错误的产品。您需要先了解客户的问题。首先，列出客户最关心的三个问题，然后列出这些客户目前可能用来解决这些问题的替代方案。
解决方案
此框取代了商业模式画布中的关键活动部分。
确定每个问题后，概述可用于解决这些问题的可能解决方案。这些解决方案可以包括新产品/服务以及现有产品的改进。
