换句话说，当人们必须做出比以往更多的决定时，他们正在努力做出决定。
学习如何做出决策（尤其是在与多个利害关系人合作时）是营运成功团队或企业的关键。有不同的决策方法可以帮助您更快地做出更好的决策。
在本文中，我们将讨论三种决策方法和决策工具，以改善您的决策过程。
垂直决策树范例
垂直决策树范例（点击图片线上修改）
1. 共识方法
共识法是最常见的团体决策方法之一。透过这种决策方法，小组成员台湾手机区号 可以讨论想法、制定计划并就整个小组的最大利益或共同目标的决策达成一致。该小组致力于寻找每个人都支持或至少可以同意的解决方案。努力达成共识可确保所有意见、想法和担忧都被考虑。透过互相倾听，小组提出了适合每个人的建议。
采用协商一致的决策方式，不得违背个人或少数人的意愿做出最终决定。重大问题可能会阻碍提案并阻止其继续推进。整个团队需要共同努力找到解决任何问题的解决方案，而不是忽视少数人的意见。您可能需要使用心智图、 决策树、 视觉活动或对话图来记录您和您的团队提出的任何潜在解决方案。
数位行销心智图范例（点击图片线上修改）
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使用共识决策方法的优点
努力达成共识可以让团队有团结支持的感觉。当团队成员百分之百达成一致时，他们更有可能互相支持并热情地工作以实现目标。一个好的共识决策通常会让团队或组织中的每个人受益。
使用共识决策方法的缺点
仅仅因为团队达成一致并不意味着该决定一定是最好的决定。以下是您可能不想使用共识决策方法的几个原因：
阿比林悖论
1974 年，管理专家杰里·B·哈维(Jerry B. Harvey) 讲述了德克萨斯州科尔曼一个炎热的夏日午后，一家人决定去德克萨斯州阿比林的一家自助餐厅吃晚餐的故事。自助餐厅距离53英里，车上没有空调。四小时后，当一家人回到家时，他们都承认他们一开始就不想去。父亲只是建议这样做，因为他认为大家都很无聊。
当群体中的每个成员错误地认为自己的偏好与群体的偏好相反时，就会发生这种情况。由于沟通中断以及担心相反的意见会对团体地位产生不利影响，团体成员不会表达他们的担忧和反对意见。团队中没有人愿意「破坏现状」。
群体思维现象
与阿比林悖论一样，群体思维现像也包括不表达合理担忧的团队成员。不同之处在于，在群体思维中，团队成员不会因为恐惧而压抑担忧。相反，他们会为了达成共识而忽略某种行动可能不是一个好主意的迹象。团队成员通常对自己的决定感觉良好，并相信他们不会受到任何潜在障碍的影响。
2.Vroom-Yetton 决策模型
Vroom-Yetton 决策模型由 Victor Vroom 和 Phillip Yetton 于 1973 年开发，可以帮助您根据当前情况确定最佳的决策方法和领导风格。
在某些情况下，由领导者做出决定会更有意义。在其他时候，最好让团队在做出决定之前有发言权。透过回答一系列是或否问题，这种决策技巧可以帮助您确定采取哪种领导风格。
