5 ඔබේ ආරම්භක නොමිලේ අත්හදා බැලීම අත් කරගත යුතු ඉලක්ක
Posted: Sun Dec 15, 2024 9:34 am
ඔබේ නිෂ්පාදනය අන්ධ ලෙස ලබා නොදෙන්න, එම මංපෙත් ගණන් කරන්න.
ජෝ ප්‍රොකොපියෝ
විසින් ලියන ලදී ජෝ ප්‍රොකොපියෝ
2023 අප්‍රේල් 05 දින ප්‍රකාශයට පත් කරන ලදී
ඉලක්ක පහක් පෙළගස්වා ඇති අතර, ආසන්නතම දුරකථන අංක ලැයිස්තුව මිලදී ගන්න එකෙහි කේන්ද්‍රයේ ඊතල කිහිපයක් ඇත. /නිෂ්පාදන-කළමනාකරණය/5-ඉලක්ක-නිදහස්-පරීක්ෂණ
රූපය: ෂටර්ස්ටොක් / බිල්ට් ඉන්
වෙළඳ නාම ස්ටුඩියෝ ලාංඡනය
නොමිලයේ අත්හදා බැලීම් ගැන වැරදි වැටහීමක් ඇත, " ඔබ මිලදී ගැනීමට පෙර උත්සාහ කරන්න " නිෂ්පාදන-වෙළඳපොල ගැලපීම සොයා ගැනීමට ප්‍රවේශය . මම පසුගිය වසර 20 තුළ ආරම්භක දුසිම් ගනනක් ධාවනය කර උපදෙස් ලබා දී ඇති අතර, නොමිලේ අත්හදා බැලීමේ මාදිලිය අතිවිශාල ප්‍රතිඵල ලබා දෙන බව මම දුටුවෙමි - එමෙන්ම දෝෂ සහිත වැරදි.
එක් අතකින්, සාම්ප්‍රදායික වෙළඳපල පිරිනැමීමෙන් අංශක 180 ක නව සුසමාදර්ශයක් පිළිගැනීමට පාරිභෝගිකයින් ලබා ගැනීම සඳහා නොමිලේ අත්හදා බැලීමක් අත්‍යවශ්‍ය ක්‍රමයක් විය හැකිය.
නිදසුනක් වශයෙන්, Netflix හට ගෘහස්ථ විනෝදාස්වාද වෙළඳපොලේ භෞතික සිට ඩිජිටල් මාධ්‍ය වෙත සුසමාදර්ශී මාරුවක් වේගවත් කිරීමට අවශ්‍ය වූ විට, ඔවුන් සමාගමට ඔට්ටු අල්ලමින් සිටි මාරුවක්, ඔවුන් ඔබට අවශ්‍ය ඕනෑම වේලාවක නොමිලේ දින 30 ප්‍රවාහ අත්හදා බැලීමක් ලබා දුන්නේය. අද, සම්පුර්ණයෙන්ම විකාශනය වූ ප්‍රවාහ වෙළඳපොල එය කුමක්ද යන්නත් සමඟ, ඔවුන් තවදුරටත් නොමිලේ අත්හදා බැලීමක් ලබා නොදේ, නමුත් සෑම නව වෙළඳපලට පිවිසෙන්නෙකුම පාහේ කරනු ඇත. ඔවුන් මෙය කරන්නේ ඔබේ පුරුදු වෙනස් කිරීමටයි.
ෆ්‍රී ට්‍රයල් එකක් එහෙම ටාගට් කළාම හොඳට වැඩ කරනවා. අනෙක් අතට, දුර්වල ලෙස සිතා බැලූ නිදහස් අත්හදා බැලීමක් මඟින් ආදායම් උත්පාදනය නොකරන පාරිභෝගික ස්ථරයක් නිර්මාණය කළ හැකි අතර එය කිසිදා ක්‍රියාත්මක නොවන ආදායම් අපේක්ෂාවන් සඳහා මුදල් රැස් කිරීමට හෝ වියදම් කිරීමට ආරම්භකයට නිදහසට කරුණක් විය හැකිය.
ඔබේ සමාගම නොමිලේ අත්හදා බැලීමක් ලබා දිය යුතුද? එසේ නම්, ඔබ එය ඉලක්ක කළ යුත්තේ කෙසේද සහ කොතැනද?
මම වෙනත් ආරම්භකයින් උපදෙස් ලබා ගන්නා ආකාරය වෙනස් කිරීම අරමුණු කරගත් ආරම්භයක් පවත්වාගෙන යමින් සිටින අතර, මා තෝරාගත් මාදිලිය නොමිලේ අත්හදා බැලීමක් අවශ්‍ය වන පරිදි පිළිගත් සුසමාදර්ශයට වඩා බෙහෙවින් වෙනස් ය . ඕනෑම නොමිලේ අත්හදා බැලීමක් ලබා ගත යුතු ඉලක්ක පිරික්සුම් ලැයිස්තුවක් සඳහා මම ඉගෙන ගත් දේ උදාහරණයක් ලෙස භාවිතා කරමි.
5 ඔබේ ආරම්භක නොමිලේ අත්හදා බැලීම අත් කරගත යුතු ඉලක්ක
ක්‍රියාකාරීත්වය නොව පෝරමය අනුව නිදහස් ස්ථරය සීමා කරන්න.
ගෙවූ ස්ථරයේ සම්පූර්ණ වටිනාකම විහිළු කරන්න.
ඔවුන් පරිවර්තනය නොකළේ මන්දැයි සොයා බලන්න.
ඔබගේ අවසන් වූ අත්හදා බැලීමේ අපේක්ෂාවන් නිරතව තබා ගන්න.
සෑම දෙයක්ම නිරීක්ෂණය කර 10/10/100 රීතිය අනුගමනය කරන්න.
1. ක්‍රියාකාරීත්වය නොව පෝරමය අනුව නිදහස් ස්ථරය සීමා කරන්න
මෙය විශාල එකකි, ඔබ එක් ඉලක්කයක් පමණක් ලබා ගන්නේ නම්, මෙය එය විය යුතුය. නොමිලේ සහ ගෙවන භාවිතය අතර බෙදීම කිසි විටෙක අත්තනෝමතික නොවිය යුතුය. ඔබ නිදහස් ස්ථරය සඳහා කරන පළමු ක්‍රියාකාරීත්වය තවමත් ගෙවූ නිෂ්පාදනයේ සම්පූර්ණ විභවය පෙන්විය යුතුය.
දැන්, මෙන්න වඩාත්ම ජනප්‍රිය වැරැද්ද (සහ මම ද මේ සඳහා වැරදිකරු වෙමි). අපි නිෂ්පාදන තනන්නන් සහ ව්‍යවසායකයින් අපගේ නිෂ්පාදනය කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ වල් පැලෑටිවලට ගැඹුරට පිවිසෙන අතර අපගේ පාරිභෝගිකයින් (සහ ආයෝජකයින් සහ අපගේ සැලකිය යුතු වෙනත් අය පවා), අපගේ නිෂ්පාදනය කෙතරම් සිසිල්, සිනිඳු සහ සිනිඳුද යන්න පෙන්වීමට අපට අවශ්‍ය වේ.
ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් මේ ගැන අවම වශයෙන් සැලකිලිමත් වනු ඇත.
වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, ඔබ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් ඔවුන්ගේ රැකියා චක්‍රයේ A ලක්ෂ්‍යයේ සිට B ලක්ෂ්‍යයට ගෙන යන විට, ඒ වෙනුවට ඔවුන් C ලක්ෂ්‍යයට යන විට, ඔවුන් සැලකිලිමත් වන්නේ ඔවුන්ට කෙතරම් ඉක්මනින් ඉදිරියට යා හැකිද යන්න ගැන මිස කෙතරම් අලංකාරද යන්න නොවේ. වාහනය වේ.
නිදහස් ස්ථරය ඔවුන්ට කළ හැකි සියලු දේ ලබා නොදිය යුතුය , එය අවධානය යොමු කළ යුත්තේ ඔබේ ආකෘතිය භාවිතයෙන් එකම ස්ථානයට පැමිණීමට ඔවුන් කළ යුත්තේ කෙතරම් සුළු ප්‍රමාණයක්ද යන්නයි.
ජෝ ප්‍රොකොපියෝ
විසින් ලියන ලදී ජෝ ප්‍රොකොපියෝ
2023 අප්‍රේල් 05 දින ප්‍රකාශයට පත් කරන ලදී
ඉලක්ක පහක් පෙළගස්වා ඇති අතර, ආසන්නතම දුරකථන අංක ලැයිස්තුව මිලදී ගන්න එකෙහි කේන්ද්‍රයේ ඊතල කිහිපයක් ඇත. /නිෂ්පාදන-කළමනාකරණය/5-ඉලක්ක-නිදහස්-පරීක්ෂණ
රූපය: ෂටර්ස්ටොක් / බිල්ට් ඉන්
වෙළඳ නාම ස්ටුඩියෝ ලාංඡනය
නොමිලයේ අත්හදා බැලීම් ගැන වැරදි වැටහීමක් ඇත, " ඔබ මිලදී ගැනීමට පෙර උත්සාහ කරන්න " නිෂ්පාදන-වෙළඳපොල ගැලපීම සොයා ගැනීමට ප්‍රවේශය . මම පසුගිය වසර 20 තුළ ආරම්භක දුසිම් ගනනක් ධාවනය කර උපදෙස් ලබා දී ඇති අතර, නොමිලේ අත්හදා බැලීමේ මාදිලිය අතිවිශාල ප්‍රතිඵල ලබා දෙන බව මම දුටුවෙමි - එමෙන්ම දෝෂ සහිත වැරදි.
එක් අතකින්, සාම්ප්‍රදායික වෙළඳපල පිරිනැමීමෙන් අංශක 180 ක නව සුසමාදර්ශයක් පිළිගැනීමට පාරිභෝගිකයින් ලබා ගැනීම සඳහා නොමිලේ අත්හදා බැලීමක් අත්‍යවශ්‍ය ක්‍රමයක් විය හැකිය.
නිදසුනක් වශයෙන්, Netflix හට ගෘහස්ථ විනෝදාස්වාද වෙළඳපොලේ භෞතික සිට ඩිජිටල් මාධ්‍ය වෙත සුසමාදර්ශී මාරුවක් වේගවත් කිරීමට අවශ්‍ය වූ විට, ඔවුන් සමාගමට ඔට්ටු අල්ලමින් සිටි මාරුවක්, ඔවුන් ඔබට අවශ්‍ය ඕනෑම වේලාවක නොමිලේ දින 30 ප්‍රවාහ අත්හදා බැලීමක් ලබා දුන්නේය. අද, සම්පුර්ණයෙන්ම විකාශනය වූ ප්‍රවාහ වෙළඳපොල එය කුමක්ද යන්නත් සමඟ, ඔවුන් තවදුරටත් නොමිලේ අත්හදා බැලීමක් ලබා නොදේ, නමුත් සෑම නව වෙළඳපලට පිවිසෙන්නෙකුම පාහේ කරනු ඇත. ඔවුන් මෙය කරන්නේ ඔබේ පුරුදු වෙනස් කිරීමටයි.
ෆ්‍රී ට්‍රයල් එකක් එහෙම ටාගට් කළාම හොඳට වැඩ කරනවා. අනෙක් අතට, දුර්වල ලෙස සිතා බැලූ නිදහස් අත්හදා බැලීමක් මඟින් ආදායම් උත්පාදනය නොකරන පාරිභෝගික ස්ථරයක් නිර්මාණය කළ හැකි අතර එය කිසිදා ක්‍රියාත්මක නොවන ආදායම් අපේක්ෂාවන් සඳහා මුදල් රැස් කිරීමට හෝ වියදම් කිරීමට ආරම්භකයට නිදහසට කරුණක් විය හැකිය.
ඔබේ සමාගම නොමිලේ අත්හදා බැලීමක් ලබා දිය යුතුද? එසේ නම්, ඔබ එය ඉලක්ක කළ යුත්තේ කෙසේද සහ කොතැනද?
මම වෙනත් ආරම්භකයින් උපදෙස් ලබා ගන්නා ආකාරය වෙනස් කිරීම අරමුණු කරගත් ආරම්භයක් පවත්වාගෙන යමින් සිටින අතර, මා තෝරාගත් මාදිලිය නොමිලේ අත්හදා බැලීමක් අවශ්‍ය වන පරිදි පිළිගත් සුසමාදර්ශයට වඩා බෙහෙවින් වෙනස් ය . ඕනෑම නොමිලේ අත්හදා බැලීමක් ලබා ගත යුතු ඉලක්ක පිරික්සුම් ලැයිස්තුවක් සඳහා මම ඉගෙන ගත් දේ උදාහරණයක් ලෙස භාවිතා කරමි.
5 ඔබේ ආරම්භක නොමිලේ අත්හදා බැලීම අත් කරගත යුතු ඉලක්ක
ක්‍රියාකාරීත්වය නොව පෝරමය අනුව නිදහස් ස්ථරය සීමා කරන්න.
ගෙවූ ස්ථරයේ සම්පූර්ණ වටිනාකම විහිළු කරන්න.
ඔවුන් පරිවර්තනය නොකළේ මන්දැයි සොයා බලන්න.
ඔබගේ අවසන් වූ අත්හදා බැලීමේ අපේක්ෂාවන් නිරතව තබා ගන්න.
සෑම දෙයක්ම නිරීක්ෂණය කර 10/10/100 රීතිය අනුගමනය කරන්න.
1. ක්‍රියාකාරීත්වය නොව පෝරමය අනුව නිදහස් ස්ථරය සීමා කරන්න
මෙය විශාල එකකි, ඔබ එක් ඉලක්කයක් පමණක් ලබා ගන්නේ නම්, මෙය එය විය යුතුය. නොමිලේ සහ ගෙවන භාවිතය අතර බෙදීම කිසි විටෙක අත්තනෝමතික නොවිය යුතුය. ඔබ නිදහස් ස්ථරය සඳහා කරන පළමු ක්‍රියාකාරීත්වය තවමත් ගෙවූ නිෂ්පාදනයේ සම්පූර්ණ විභවය පෙන්විය යුතුය.
දැන්, මෙන්න වඩාත්ම ජනප්‍රිය වැරැද්ද (සහ මම ද මේ සඳහා වැරදිකරු වෙමි). අපි නිෂ්පාදන තනන්නන් සහ ව්‍යවසායකයින් අපගේ නිෂ්පාදනය කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ වල් පැලෑටිවලට ගැඹුරට පිවිසෙන අතර අපගේ පාරිභෝගිකයින් (සහ ආයෝජකයින් සහ අපගේ සැලකිය යුතු වෙනත් අය පවා), අපගේ නිෂ්පාදනය කෙතරම් සිසිල්, සිනිඳු සහ සිනිඳුද යන්න පෙන්වීමට අපට අවශ්‍ය වේ.
ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් මේ ගැන අවම වශයෙන් සැලකිලිමත් වනු ඇත.
වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, ඔබ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් ඔවුන්ගේ රැකියා චක්‍රයේ A ලක්ෂ්‍යයේ සිට B ලක්ෂ්‍යයට ගෙන යන විට, ඒ වෙනුවට ඔවුන් C ලක්ෂ්‍යයට යන විට, ඔවුන් සැලකිලිමත් වන්නේ ඔවුන්ට කෙතරම් ඉක්මනින් ඉදිරියට යා හැකිද යන්න ගැන මිස කෙතරම් අලංකාරද යන්න නොවේ. වාහනය වේ.
නිදහස් ස්ථරය ඔවුන්ට කළ හැකි සියලු දේ ලබා නොදිය යුතුය , එය අවධානය යොමු කළ යුත්තේ ඔබේ ආකෘතිය භාවිතයෙන් එකම ස්ථානයට පැමිණීමට ඔවුන් කළ යුත්තේ කෙතරම් සුළු ප්‍රමාණයක්ද යන්නයි.