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Costco 个重要合作伙伴。其中包括： 其供应商 非盈利项目 广告、品牌和宣传公司 支付解决方案提供商 信用合作伙伴关系（以前与美国运通合作，现在与 Visa 合作） 其他科技公司 Costco 的成本结构 作为一家跨国商业特许经营商，Costco 会产生各种类型的成本。 其中包括： 管理跨国会员网点网络的运营成本 IT基础设施维护成本 物流及仓储费用 人员成本保留 取得商品费用 行政费用 启动运营费用 Costco 的竞争对手 亚马逊：亚马逊于 1994 年由杰夫·贝佐斯创立。他最初在华盛顿的家中经营特许经营权。截至 2021 年，亚马逊的净资产超过 3140 亿美元。该平台目前在 13 个国家/地区全面运营。


但是，它们向全球 100 多个司法管辖区发货； 比利时电话 山姆会员商店：该连锁店由山姆·沃尔顿于 1983 年创立。与 Costco 的商业模式类似，它旨在以实惠的价格提供高质量的产品。山姆会员商店主要在美国和波多黎各运营。但他们在墨西哥、巴西和中国等地区也有分店； Target：Target 由 George D. Dayton 于 1902 年创立。其总部位于明尼苏达州明尼阿波利斯，目前净资产达 650 亿美元。该特许经营权主要面向美国市场； 沃尔玛：这家特许经营店也是由山姆·沃尔顿创立的。该公司成立于 1962 年，业务遍及 24 个国家，拥有 10,000 多家门店和俱乐部。截至 2021 年，沃尔玛的净资产超过 4290 亿美元。




Costco 的 SWOT 分析 以下是Costco商业模式的详细SWOT 分析： SWOT分析-Costco商业模式 Costco 的优势 定价：它允许公司为其官方网站上列出的所有商品和服务提供尽可能低的价格； 经营结构：该商业模式允许高销售量与快速库存周转相匹配。因此，Costco 几乎总能保证获得高额利润，即使他们的售价较低； 运营效率：公司所采用的商业模式使其具有更高的运营效率。Costco 更高的运营效率是通过最小化变动成本实现的。 Costco 的弱点 市场范围：其会员制政策有效地限制了其目标市场。由于只有会员才能在该供应商处购物，非会员可能会开始在 Costco 实体店感到不受欢迎； 库存容量：由于 Costco 商业模式的成功在很大程度上依赖于提供特定的商品和服务，因此对于亚马逊和沃尔玛等提供更多产品选择的竞争对手来说，相对容易吸引客户。