Определите ключевые показатели и сосредоточьтесь на тех, которые наиболее важны для вашей организации. Эти показатели могут включать добровольную и вынужденную текучесть кадров, текучесть кадров при приеме на работу или затраты на текучесть кадров. Посмотрите на области с самыми высокими показателями список номеров мобильных телефонов клиентов текучести кадров и расставьте приоритеты в аналитических усилиях.
Сегментация и сравнение
Разбейте данные о текучести кадров на сегменты по отделам, командам или демографическим факторам. Сравните различные показатели текучести кадров в группах, чтобы выявить закономерности и различия. Благодаря сегментации организации могут более эффективно нацеливать вмешательства и находить наилучшие решения.
Качественный анализ
Качественный анализ включает такие методы, как интервью при увольнении, сеансы обратной связи и опросы. Этими причинами могут быть удовлетворенность работой, культура на рабочем месте, организация руководства или возможности роста. Такие качественные данные помогают понять, как человеческий фактор влияет на текучесть кадров.
Бенчмаркинг
Этот процесс включает сравнение показателей и моделей текучести кадров с отраслевыми эталонами или аналогичными организациями. Поймите, как ваши показатели текучести кадров соотносятся с внешними стандартами. Таким образом, вы можете предоставить контекст, чтобы выявить области, в которых можно улучшиться.