在足球隊中，採用交易型領導的教練會提供球員激勵措施，例如先發球隊或獎金。
公司也可以應用這種類型的領導力並為員工提供獎勵。
麥當勞和星巴克等公司已經應用交易型領導力，透過選擇本月最佳員工等策略來提高生產力。在今天的文章中，我們將告訴您交易型領導的組成、它的優點和缺點以及如何實施它。
標記文字的開頭發推文吧！了解什麼是交易型領導力、它有哪些優點和缺點以及如何在您的企業中實施它。標記文字結束
當您想要快速發展組織時，交易型領導非常有用。或當需 澳洲電話 要克服危機或緊急情況時。然而，當公司的目標是創新時，這並不是合適的領導風格。
交易型領導的特徵
交易型領導者俱有以下特定特質：
星巴克成功的設計師霍華德舒茲 (Howard Schultz) 是應用交易型領導和改善績效的主要例子之一。創建了激勵計劃，例如本月最佳員工表彰和對最佳員工的其他補償。
滿意的員工
組織的員工感到他們的努力得到了認可和獎勵，這就是他們感到滿足並產生團隊歸屬感的原因。
快速目標獲取
透過這種獎勵系統，目標很快就能實現，因為員工會感到積極主動。
交易型領導提供了諸如員工滿意度、快速實現目標和改善結果等優勢。
缺點：
非個人關係
事務型領導者和員工之間的關係是非個人的，因為它不超出組織中正在完成的工作。
創新沒有得到應用
在交易型領導下，員工專注於獲得獎勵，因此他們不會應用創新，他們只是以最佳方式完成工作。
競爭的產生
獎勵制度也會造成員工之間的競爭，可能導致惡劣的工作環境。
如何在公司中運用交易型領導力
交易型領導體系並不適合任何情況或任何公司，因此需要執行一系列步驟來應用它。您可以按照以下步驟操作：
分析您的組織和組成該組織的團隊。分析員工的個人資料以了解他們是否具有必要的態度至關重要。他們必須具有自主性並接受過適當的訓練。
設定您想要實現的目標。要實現的目標可以有非常不同的類型。最常見的是銷售和生產力的提升。我們已經看到，交易型領導很快就會取得成果，但如果你想要促進團隊的發展，你應該選擇其他類型的領導。
通知團隊。下一步是告知團隊您想要實現的結果以及將採用的獎勵制度。
衡量結果並頒發獎品。最後，您必須比較設定的目標和獲得的結果。並對實現目標的員工給予獎勵。
實施交易型領導的步驟：團隊分析、目標設定、與員工溝通、結果衡量和獎勵交付。
簡而言之，如果你想實現快速成長，交易型領導力適合公司的某些時刻。但它必須與其他類型的領導力結合，以培養領導者與其團隊之間更緊密的關係以及良好的長期工作環境。
為了改善員工作為交易領導者的體驗，必須擁有像 Sage 這樣專注於人力資本管理的軟體。您將擁有一個單一的協作空間，您將實現人力資源流程的自動化，並且您將擁有適合每個時刻的解決方案。
