如何應用 SCRUM 方法來建立您的產品
Posted: Thu Dec 12, 2024 9:05 am
您在組織公司團隊的活動時遇到困難嗎？不要試圖重新發明輪子。有一些行之有效的方法可以幫助組織和優化公司的活動。了解 Scrum！
您想將新產品推向市場 酒店和汽車旅館電子郵件列表 並需要組織您的團隊嗎？使用 Scrum 方法並取得巨大成果。
什麼是 Scrum 方法？
SCRUM就是他們通常所說的“敏捷方法論”，是一種通常用於組織軟體開發活動的策略。然而，它可以用於任何您希望團隊能夠生產更多更好的產品的公司，特別是如果您的想法是創造新產品。
此方法透過協作策略、智慧和專業分工來發揮作用。它的操作簡單，同時有助於執行複雜的任務。
要將這種方法付諸實踐，需要一個具有自組織能力的團隊的勇氣、專注、決心和奉獻精神。
Scrum 需要全心投入工作，才能發揮最大功效。在下文中，您將了解這種方法的一些要點，它們可以為您的公司創造奇蹟。
Scrum 角色。
SCRUM包含一個旨在產生產品的專案。方法的有效性反過來取決於一些職位、一些角色的劃分，這些劃分將由團隊中的人來執行。SCRUM的主要角色是產品所有者、開發團隊和SCRUM MASTER。
首先要明白，scrum團隊必須是自組織的，團隊成員的角色是不特定的。換句話說，僅僅因為程式設計師接受過該領域的培訓並不意味著他不能執行軟體開發中的其他功能。對於任何地區都是如此。換句話說，團隊必須作為一個團隊進行思考，並且專案必須被視為卓越的協作活動。
團隊的這個定義就是我們所謂的開發團隊。你可以直接以你公司的例子來思考這個問題。當然，人們在創造產品的過程中扮演著一定的角色。在 Scrum 方法中，他們將在不同的活動中運用他們的不同技能。你明白嗎？
這樣一來，誰幹的就不重要了。是團隊做的，而不是人做的。這種集體思維是開發團隊工作方式的基礎。
產品負責人對產品待辦事項清單負責。冷靜的！讓我們解釋一下。
產品待辦事項清單基本上是一個列表，其中包含最終產品必須具備的所有步驟和所有要求。此清單不需要在專案開始時就準備好，可以根據步驟帶來的回饋在過程中建立。這完全是產品負責人的責任，他必須在 Sprint 結束時的團隊會議上告知專案的需求，我們稍後會看到。
Scrum Master 是 Scrum 方法的關鍵人物。他的工作就像管弦樂團的指揮。他負責維持團隊合作、和諧，以便專案以最好的方式進行。
Scrum Master 必須確保所有團隊成員都瞭解任務。他還必須取得團隊執行產品待辦事項清單中列出的任務所需的物品。
簡而言之，scrum master是專案的領導者，他必須確保每個人的有效性和理解性，以便一切順利進行。
Scrum 動態
scrum 方法由事件組成。一般來說，專案是短暫的並由 Sprint 組織。 Sprint 應該持續一個月或更短的時間，並由先前安排的任務組成，以完成產品創建過程的一部分。
衝刺有一個必須實現的目標，並且在其實施過程中不應進行任何修改以改變該目標。在衝刺中，產品待辦事項清單中列出的活動將在 Scrum Master 的監督下進行。
衝刺時間很短（不到一個月），以確保成功實現目標，而不會做出可能損害生產進度的更改。完成產品的項目可以由多個衝刺組成，但衝刺由單一持續時間組成，它們是一項獨立的任務。
衝刺目標在最多持續 8 小時的會議中定義，稱為衝刺計劃，其中 Scrum Master 必須確保遵守持續時間。在那裡，完成專案的必要參數被定義，並且 scrum master 必須確保每個人都平等地理解必須做什麼，因為正如我們所看到的，開發團隊是由每個人在各個方面的協作定義的。
每日站會又是團隊成員之間的每日會議。這次會議應持續 15 分鐘，決定接下來 24 小時的活動。這次會議必須召開，以確保產品積壓項目得到履行並實現目標。
在 Sprint 結束時，必須進行 Sprint 回顧，以便團隊可以對開發的活動進行仔細檢查。這裡將討論「哪些進展順利」、「哪些可以改進」、「下一個衝刺應該做什麼」等問題。
這些簡單的要點構成了 Scrum 方法的支柱。
你喜歡它嗎？這是對一種簡單方法的快速解釋，可以非常有效地管理您的專案！ Scrum 是一種管理技術，其成果可在大企業中看到！不要置身事外！
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什麼是 Scrum 方法？
SCRUM就是他們通常所說的“敏捷方法論”，是一種通常用於組織軟體開發活動的策略。然而，它可以用於任何您希望團隊能夠生產更多更好的產品的公司，特別是如果您的想法是創造新產品。
此方法透過協作策略、智慧和專業分工來發揮作用。它的操作簡單，同時有助於執行複雜的任務。
要將這種方法付諸實踐，需要一個具有自組織能力的團隊的勇氣、專注、決心和奉獻精神。
Scrum 需要全心投入工作，才能發揮最大功效。在下文中，您將了解這種方法的一些要點，它們可以為您的公司創造奇蹟。
Scrum 角色。
SCRUM包含一個旨在產生產品的專案。方法的有效性反過來取決於一些職位、一些角色的劃分，這些劃分將由團隊中的人來執行。SCRUM的主要角色是產品所有者、開發團隊和SCRUM MASTER。
首先要明白，scrum團隊必須是自組織的，團隊成員的角色是不特定的。換句話說，僅僅因為程式設計師接受過該領域的培訓並不意味著他不能執行軟體開發中的其他功能。對於任何地區都是如此。換句話說，團隊必須作為一個團隊進行思考，並且專案必須被視為卓越的協作活動。
團隊的這個定義就是我們所謂的開發團隊。你可以直接以你公司的例子來思考這個問題。當然，人們在創造產品的過程中扮演著一定的角色。在 Scrum 方法中，他們將在不同的活動中運用他們的不同技能。你明白嗎？
這樣一來，誰幹的就不重要了。是團隊做的，而不是人做的。這種集體思維是開發團隊工作方式的基礎。
產品負責人對產品待辦事項清單負責。冷靜的！讓我們解釋一下。
產品待辦事項清單基本上是一個列表，其中包含最終產品必須具備的所有步驟和所有要求。此清單不需要在專案開始時就準備好，可以根據步驟帶來的回饋在過程中建立。這完全是產品負責人的責任，他必須在 Sprint 結束時的團隊會議上告知專案的需求，我們稍後會看到。
Scrum Master 是 Scrum 方法的關鍵人物。他的工作就像管弦樂團的指揮。他負責維持團隊合作、和諧，以便專案以最好的方式進行。
Scrum Master 必須確保所有團隊成員都瞭解任務。他還必須取得團隊執行產品待辦事項清單中列出的任務所需的物品。
簡而言之，scrum master是專案的領導者，他必須確保每個人的有效性和理解性，以便一切順利進行。
Scrum 動態
scrum 方法由事件組成。一般來說，專案是短暫的並由 Sprint 組織。 Sprint 應該持續一個月或更短的時間，並由先前安排的任務組成，以完成產品創建過程的一部分。
衝刺有一個必須實現的目標，並且在其實施過程中不應進行任何修改以改變該目標。在衝刺中，產品待辦事項清單中列出的活動將在 Scrum Master 的監督下進行。
衝刺時間很短（不到一個月），以確保成功實現目標，而不會做出可能損害生產進度的更改。完成產品的項目可以由多個衝刺組成，但衝刺由單一持續時間組成，它們是一項獨立的任務。
衝刺目標在最多持續 8 小時的會議中定義，稱為衝刺計劃，其中 Scrum Master 必須確保遵守持續時間。在那裡，完成專案的必要參數被定義，並且 scrum master 必須確保每個人都平等地理解必須做什麼，因為正如我們所看到的，開發團隊是由每個人在各個方面的協作定義的。
每日站會又是團隊成員之間的每日會議。這次會議應持續 15 分鐘，決定接下來 24 小時的活動。這次會議必須召開，以確保產品積壓項目得到履行並實現目標。
在 Sprint 結束時，必須進行 Sprint 回顧，以便團隊可以對開發的活動進行仔細檢查。這裡將討論「哪些進展順利」、「哪些可以改進」、「下一個衝刺應該做什麼」等問題。
這些簡單的要點構成了 Scrum 方法的支柱。
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