Owner Data

为新员工提供空间和寻求指导的机会是建立关系和提供所需帮助的简单方法。从一开始就建立一种温暖的关系，这样你的新员工就知道他们可以依靠你的帮助。


我们如何才能更有效地利用个人时间？

有些员工可能更喜欢在定期的一对一会议上讨论单个项目，而另一些员工可能更喜欢更广泛的方法。与你的新员工核实一下他们更喜欢哪种类型的管理来充分利用你的时 也门企业电子邮件列表 间和你们的关系。

您需要哪些资源才能在工作中取得成功？
确保您的新员工拥有完成工作所需的一切。确保您的所有技术设备正常工作，并且您可以访问任何必要的文档或内部驱动器。

您喜欢多久收到一次反馈？

与您的新员工讨论他们希望收到反馈的时间和频率。尽力满足他们的偏好并设定明确的期望，以便你们双方都为有关工作产品的对话做好准备。

我如何帮助您实现目标？
这个问题是为员工在工作的头几个月设定目标并制定长期目标的好方法。帮助新员工建立可管理的基准并检查他们是否做好了准备。

向同事提问
了解您的新同事，建立积极且富有成效的工作关系。提出以下专业和个人问题会很有帮助：



你在公司的角色是什么？
您的新同事可能与您担任相同的角色，也可能承担不同的职责。找出您的具体角色是什么，这样它可以帮助您建立清晰的沟通层次结构以及您应该瞄准的对象。

我怎么帮你？

立即提供支持和帮助。这将向您的员工或同事表明您对他们加入团队感到兴奋，并且您愿意帮助他们快速融入公司。

工作之余你喜欢做什么？


与直接同事建立联系是建立关系并享受与同事共事的好方法。了解新员工的爱好和兴趣，建立积极的职业关系。

你想去吃午饭吗？
午餐是建立或改善工作关系、与新同事分享公司信息以及工作之余休息的好时机。请新同事共进午餐，以建立积极的关系并提高工作士气。