企业活动
沉闷、典型的场景、没有热情的无聊盛宴并不能增加团队的凝聚力，感觉不像真正的假期，而是一种额外的职责。事实上，企业聚会仍然不是一个友好的聚会：在上级、人事官员和安全部门的注视下很难放松 乐队数据库 和表现得自在。
摄影师在庆祝者中间奔跑，捕捉发生的一切。第二天在办公室，许多人因为说得太多、表现得不雅观或酗酒而感到羞愧。
但当假期不是“从上下来”，而是由工人自己独立策划和准备时，效果就大得多。人们不仅在活动的准备过程中更好地了解彼此，而且提前变得富有创造力并拥有积极的态度。
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此外，自己组织企业活动还可以省钱（毕竟，专门从事活动管理的公司的服务相当昂贵）。
为了举办一个团结员工的有趣假期，您需要提前几个月开始准备。通常，在此之前，人力资源部门、公关服务或营销专家（取决于公司所属的部门）的任务是对员工进行调查，以了解人们对公司活动的期望。
您需要起草一份问卷，其中包含不同的庆祝选项和一个空白字段（回答“其他”），以表达您自己对活动的形式、场景和地点的想法和愿望。通过调查问卷，您还可以了解是否有人愿意参与假期的准备工作——他们将组成一个倡议小组。
团队建设运动训练
使团队建设在凝聚团队方面非常有效的主要因素包括所有参与者都有相同的体验以及消除员工之间通常存在的障碍。
但是，就像公司活动一样，团队建设既可以成为团队的魔杖，也可以成为新问题的根源（不成功的团队建设活动会导致失去工作或权力，如果我们谈论的是老板，则会导致员工之间出现新的冲突）和身体伤害）。
因此，教练的选择越仔细（朋友推荐是最好的选择），越考虑到员工的运动训练水平就越好。如果你的一位同事或下属在事件中受伤，然后想知道这是否是故意挑衅的，或者他只是运气不好，你不太可能会高兴。
对于一个没有体育精神的人领导的公司，但由一群积极向上、身体健康的年轻人组成的公司来说，根本不建议进行团队建设：如果管理者表现得不好，只会损害自己的权威。
如果员工在运动训练方面远远落后于主管，那么就不应该强制每个人都参与团队建设。
曾经有这样一个案例，一家公司的董事，一位36岁的体格健壮的男性，为他的下属组织了跳伞（他非常热衷）的团建活动，下属大多是四十岁以上的女性。
形式上，团队建设不是强制性的，但拒绝参加就意味着失去导演的良好态度并退出团队，所以几乎每个人都被迫跳槽。
如果你喜欢极限运动，那就在工作团队之外寻找志同道合的人，不要强迫那些完全没有准备好这种休闲时间的员工参加。
工作期间的团队建设活动
这些主要是教育培训。在他们的帮助下，管理者不仅可以适应新员工，还可以增强团队凝聚力并解决许多其他重要问题：
在员工之间建立共同语言
在一家公司，某项培训每个部门重复了六次之多。这对于员工学习并开始使用统一的术语和图像系统是必要的，这要求每个人完成一门课程，特别是在特定的培训师的指导下。
当急需赶超落后的团队时，这样的培训对于不同学历的团队有巨大的作用。
培训
将新人融入工作流程
在培训形式中，新员工可以展示自己的能力，展示自己的技能，在短短几个小时内快速上手，相互了解并成为团队其他成员的一员。
另一方面，管理者和有经验的员工可以评估新人的潜力，以便给他安排力所能及的任务，帮助他更快地适应（正常的工作适应需要几个月的时间）。
加强领导者的权威
例如，发生了这样的情况：公司的财务部门全部由年龄非常成熟的员工组成，但领导却是一位年轻的女性。由于年龄和经历的差异，她很难获得下属的尊重。它达到了公开不服从和破坏的地步。
她萌生了为员工开设财务分析和英语免费课程的想法。第一堂课的参观者很少，但来的人都与同事们分享了他们的感想：研讨会不仅免费，而且非常令人兴奋和有用。
接下来的班级人已经多了，最后主任也赢得了自己的尊重，也赢得了同事们的威信。
制定新的监管文件
在培训期间，您不仅可以提高技能并学习有价值的信息，还可以制定例如新的公司准则，该准则将反映公司的使命，记录公司的传统、内部规定、工作和行为规定。
这样的文件自上而下，并没有多大作用。如果是工人自己在公开讨论中写出来的，那就完全是另一回事了。
