Owner Data

失去一名员工是一件非常痛苦的事情，而且事实证明，这也是一笔巨大的开支。更换一名员工的成本可能是该员工年薪的一半到两倍。但这只是保守估计。我们只能说，员工辞职对公司的盈利不利。

但好消息是：许多代价高昂的员工辞职都是可以避免的。虽然一定程度的人员流动不可避免，但有许多行之有效的策略可以提高公司的员工保留率。在这篇文章中，我们将分析与人员流动相关的实际成本，以及您可以实施的可行策略，以让优秀员工在公司待得更久。让我们深入了解一下。

计算员工流失成本
在深入研究成本之前，了解留任率的含义非常重 法国手机号码数据库 要。这是在给定时间段内留在公司的员工百分比。当此指标下降时，表明存在需要解决的问题。

例如，当这一比率上升，并且出现太多员工辞职时，就会引发一系列费用来填补这些费用。从招聘到培训再到生产力损失，人员流动对公司的利润造成重大损失。让我们来分析一下与填补空缺职位相关的一些典型成本：




招聘和聘用费用
招聘新员工需要投入大量的时间和金钱。招聘信息发布、代理费和员工推荐的费用很快就会增加。不要忘记人力资源人员在筛选、面试和选择候选人上所花的时间。

入职和培训
一旦你填补了职位空缺，还会有更多的人员流动成本。新员工需要大量培训来了解你的流程、系统和文化。如果员工担任专业职务，培训可能会非常耗时。

生产力下降