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截至 2020 年 12 月，Snapp 占据了伊朗 85% 的市场份额，业务覆盖 34 个城市。该公司拥有 300 万名司机，每天提供 250 万次乘车服务。这一业务标志着伊朗人使用出租车方式的重大转变，体现了 Snapp 的影响力。 与 Uber 相比，Snapp 和 Uber 的商业模式相似，但服务范围不仅限于交通运输。Uber 是一家全球性公司，而 Snapp 则将其服务本地化，以满足伊朗人的特定需求。 Snapp 深刻了解当地文化、习俗和市场，因此能够提供与伊朗民众产生共鸣的服务。这种本地化策略是 Snapp 与 Uber 之间的一个关键区别。


抓住 Uber 在东南亚的另一个知名竞争对手是 Grab，，自 2012 年 6 月成立以 厄瓜多尔电话号码数据 来取得了长足进步。Anthony Tan 和 Tan Hooi Ling 在马来西亚吉隆坡成立了这家公司，旨在让出租车出行更加安全。该公司最初名为 MyTeksi，后来更名为 GrabTaxi，并最终于 2016 年更名为 Grab，这反映了其服务范围的扩大。 如今，Grab 总部位于新加坡，业务范围覆盖除老挝、文莱和东帝汶以外的东南亚多个地区。作为纳斯达克上市公司，Grab 在交通、食品配送、包裹递送、电子商务、在线支付、金融服务和汽车租赁等领域都享有盛誉。



Grab 和 Uber 的核心业务是叫车和送餐。两家公司都通过易于使用的移动应用程序提供这些服务，无缝连接司机和客户。与 Uber 一样，Grab 也扩展到其他领域，例如包裹递送和在线支付服务。 在交通领域，Grab 提供汽车、出租车、拼车、自行车甚至人力车等多种选择，满足用户的各种需求。其食品配送服务 GrabFood 是 Uber Eats 的直接竞争对手。正如 Uber 通过 Uber Money 进军金融服务领域一样，Grab 也通过其数字钱包服务 GrabPay 取得了类似的进展。 Grab 不仅仅是一家叫车服务公司。