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确定利益相关者是一个项目管理流程，您希望在项目中尽早完成。您不希望发生的是，在项目进行数月后，突然发现一群您之前从未联系过的利益相关者。这个群体不会对您很满意，他们可能会产生一些影响，从而改变您的项目。因此，您希望尽快尽早确定利益相关者。好吧，我们必须回答这个问题，谁是利益相关者？好吧，您知道，利益相关者是受项目结果或存在影响的人员、团体、组织和任何人员。然后我们记录利益相关者信息。

这使我们能够定义这些利益相关者如何影响项目，以及项目如 石油制造商电子邮件列表 何影响这些利益相关者。现在，这是 Pinbox 指南第五版中的一个新知识领域。所以我保证你会在考试中看到一些关于这个的问题。现在，这个项目管理流程，我们有几个输入，一些工具和技术，以及一个识别项目利益相关者的输出。所以是项目章程，或者更确切地说是采购文件。现在，采购文件，之所以在这里作为输入，是因为你可能要处理供应商、企业、环境因素和组织流程资产、工具和技术来识别。



你要做利益相关者分析。所以你相关者，然后问他们还有谁应该参与。专家判断。所以你的团队、顾问、中小企业、组织中的人员，他们都可以帮助你识别整个项目中受项目影响的利益相关者。然后开会，唯一的输出就是利益相关者登记册。利益相关者登记册是你所有利益相关者和这些利益相关者特征的数据库。当你识别利益相关者时，你要寻找受项目影响的人员和组织，以及参与项目的人员。现在，利益相关者可能会受到积极或消极的影响。

因此，您有积极和消极的利益相关者，其中一些会对项目产生影响。因此，根据他们在项目中拥有的权力大小，您可以根据利益相关者的兴趣、影响力或参与度对他们进行分类。因此，那些非常感兴趣、拥有很大权力或影响力的人，就是您必须让他们满意的人。然后，当然还有项目团队的参与。但也可能有一些高管，谁知道呢，但关键在于这些人对您正在进行的项目的参与程度如何？因此，这是一个非常重要的项目管理流程。