利用内部沟通塑造公司文化
Posted: Wed Dec 11, 2024 4:46 am
您是否正在寻找在公司建立更强大文化的方法？再看看你的内部沟通策略。
公司文化不仅仅是全体会议和面试中出现的一个话题。这是您公司的身份、声音以及与竞争对手的主要区别。总体而言，职场文化目前正处于不断变化的状态。公司在大流行期间建立的包容性和灵活的文化正在慢慢缩减或完全消失。
读到这种回旋镖效应，我们会觉得我们在工作文化方面集体向前迈出了一小步，同时又倒退了两次巨大的飞跃。头条新闻可能描绘出一幅黯淡的景象，但我们坚信，几乎任何人都有可能建立一流的公司文化。
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为了创建坚实的公司文化，需要进行大量的研究、规划和努力。然而，有一个因素被许多人忽视，它可能对您的业务产生最积极的影响。
内部沟通差异
内部沟通是通过对公司目标、价值观和 非洲华人海外电话号码数据 正在进行的项目达成共识，使员工保持联系、知情和参与的做法。这使其成为关注改变公司文化的理想领域。它影响工作中的一切，因此它是实施文化变革的完美途径。
内部沟通在 Guru 的知识驱动文化中发挥着至关重要的作用。不管你相信与否，正确的内部沟通策略不仅仅可以围绕正确的 Slack 渠道制定规则。如果您想通过内部沟通策略建立一种有吸引力的公司文化，请考虑牢记这些事情。
促进透明度
当一些人听到“工作场所透明度”这个词时，就会立即产生负面反应。老实说，我们明白了。当工作场所透明度没有以正确的方式实施时，它真的可能会失败。
大师拼贴图像-Library-18
一些组织认为透明度意味着让人们深入了解工作中发生的一切，无论它对员工有多相关或有多重要。这可能会导致员工被大量信息淹没，导致他们被检查和超负荷。
从本质上讲，透明的工作场所是为了员工和管理层之间就绩效、目的和目的进行公开和诚实的沟通而建立的。当您专注于与员工公开分享最重要、最相关的信息时，您就离创建坚实的公司文化又近了一步。
知识囤积伤害了工作中的每个人。鼓励每个人，从个人贡献者到管理者，分享更多他们所知道的内容。并通过使用顶级知识管理软件让他们变得轻松。
值得注意的是，透明度不仅仅适用于美好时光。对不太顺利的项目或导致失误的大波动保持诚实可以帮助每个人在下一次学习和改进。
了解你的听众
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如果您的工程团队大部分时间都在 Slack 中进行异步交谈和沟通，那么电子邮件可能不是获得快速答复的最佳方式。您忙碌的会计团队很高兴营销部门迎来了有史以来最好的季度。他们只是不太清楚为什么他们必须在报税季期间参加长达一小时的“全体人员”公告。
如果您担心一致性和创建可重复的流程，那么采用一刀切的内部沟通方法似乎是唯一的方法。尽管制定标准和实践很重要，但要了解良好的内部沟通计划会随着使用它的人而改变。
时间、内容和沟通方法在内部沟通中都很重要。与个人和团队讨论他们的工作时间表以及他们何时希望收到更新。询问他们是否发现您发出的信息有帮助，或者他们是否可以包含（或删除）一些可以让他们更容易消化的内容。
拥抱变化
可靠的内部沟通策略需要大量规则、技术工具和实践才能发挥作用。这可能就是为什么有些人对做出改变感到紧张的原因。
大师拼贴图像-库-28
不要认为内部沟通是一件一劳永逸的事情。最好的内部沟通策略是能够与公司一起成长和变化的策略。通过获取员工对您正在做的事情的反馈来帮助它发展。
发送调查以了解员工对内部通讯消息和协议的反应。请随意收集一些即兴的定性反馈并询问人们的想法。您永远不知道通过咖啡或 15 分钟的 Zoom 快速聊天会学到什么。
请记住，即使是最全面、最雄心勃勃的内部沟通方法也需要员工参与。定期与人们核对，以确保您没有错过目标。
内部沟通和公司文化：终于在一起
许多因素共同创造了公司文化。你的使命、愿景和价值观都会影响因素，但你在工作中选择的相互沟通方式也会影响因素。仔细审视您的内部沟通策略可能是您创建员工、合作伙伴和客户希望持续参与的文化所需要的。
公司文化不仅仅是全体会议和面试中出现的一个话题。这是您公司的身份、声音以及与竞争对手的主要区别。总体而言，职场文化目前正处于不断变化的状态。公司在大流行期间建立的包容性和灵活的文化正在慢慢缩减或完全消失。
读到这种回旋镖效应，我们会觉得我们在工作文化方面集体向前迈出了一小步，同时又倒退了两次巨大的飞跃。头条新闻可能描绘出一幅黯淡的景象，但我们坚信，几乎任何人都有可能建立一流的公司文化。
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为了创建坚实的公司文化，需要进行大量的研究、规划和努力。然而，有一个因素被许多人忽视，它可能对您的业务产生最积极的影响。
内部沟通差异
内部沟通是通过对公司目标、价值观和 非洲华人海外电话号码数据 正在进行的项目达成共识，使员工保持联系、知情和参与的做法。这使其成为关注改变公司文化的理想领域。它影响工作中的一切，因此它是实施文化变革的完美途径。
内部沟通在 Guru 的知识驱动文化中发挥着至关重要的作用。不管你相信与否，正确的内部沟通策略不仅仅可以围绕正确的 Slack 渠道制定规则。如果您想通过内部沟通策略建立一种有吸引力的公司文化，请考虑牢记这些事情。
促进透明度
当一些人听到“工作场所透明度”这个词时，就会立即产生负面反应。老实说，我们明白了。当工作场所透明度没有以正确的方式实施时，它真的可能会失败。
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一些组织认为透明度意味着让人们深入了解工作中发生的一切，无论它对员工有多相关或有多重要。这可能会导致员工被大量信息淹没，导致他们被检查和超负荷。
从本质上讲，透明的工作场所是为了员工和管理层之间就绩效、目的和目的进行公开和诚实的沟通而建立的。当您专注于与员工公开分享最重要、最相关的信息时，您就离创建坚实的公司文化又近了一步。
知识囤积伤害了工作中的每个人。鼓励每个人，从个人贡献者到管理者，分享更多他们所知道的内容。并通过使用顶级知识管理软件让他们变得轻松。
值得注意的是，透明度不仅仅适用于美好时光。对不太顺利的项目或导致失误的大波动保持诚实可以帮助每个人在下一次学习和改进。
了解你的听众
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如果您的工程团队大部分时间都在 Slack 中进行异步交谈和沟通，那么电子邮件可能不是获得快速答复的最佳方式。您忙碌的会计团队很高兴营销部门迎来了有史以来最好的季度。他们只是不太清楚为什么他们必须在报税季期间参加长达一小时的“全体人员”公告。
如果您担心一致性和创建可重复的流程，那么采用一刀切的内部沟通方法似乎是唯一的方法。尽管制定标准和实践很重要，但要了解良好的内部沟通计划会随着使用它的人而改变。
时间、内容和沟通方法在内部沟通中都很重要。与个人和团队讨论他们的工作时间表以及他们何时希望收到更新。询问他们是否发现您发出的信息有帮助，或者他们是否可以包含（或删除）一些可以让他们更容易消化的内容。
拥抱变化
可靠的内部沟通策略需要大量规则、技术工具和实践才能发挥作用。这可能就是为什么有些人对做出改变感到紧张的原因。
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不要认为内部沟通是一件一劳永逸的事情。最好的内部沟通策略是能够与公司一起成长和变化的策略。通过获取员工对您正在做的事情的反馈来帮助它发展。
发送调查以了解员工对内部通讯消息和协议的反应。请随意收集一些即兴的定性反馈并询问人们的想法。您永远不知道通过咖啡或 15 分钟的 Zoom 快速聊天会学到什么。
请记住，即使是最全面、最雄心勃勃的内部沟通方法也需要员工参与。定期与人们核对，以确保您没有错过目标。
内部沟通和公司文化：终于在一起
许多因素共同创造了公司文化。你的使命、愿景和价值观都会影响因素，但你在工作中选择的相互沟通方式也会影响因素。仔细审视您的内部沟通策略可能是您创建员工、合作伙伴和客户希望持续参与的文化所需要的。