组织业务规划流程的 4 个条件
成功的战略业务规划活动的第二个先决 美国华侨华人数据 条件是有效收集有关公司内部状况和市场状况的信息。
信息块由以下部分组成：
经济数据（利率变化预测、通货膨胀过程动态等）；
会计信息（会计数据（资产负债表、损益表、现金流量表、资产负债表附录）和管理会计）；
来自外部的信息——来自金融当局、银行系统机构、商品和货币交易所——以及其他类似信息；
有关该国和世界当前政治局势等的数据。
当然，商业规划过程完全在俄罗斯联邦的正确领域进行，这意味着在制定商业战略时，必须依赖现行法规 - 俄罗斯联邦法律、总统令和政府决议，职能部委文件、各种指示、GOST等
商业规划的7个阶段
业务规划流程基础设施中包含的第三个块是组织。它包括管理系统和组织结构，而组织结构又由管理机构的服务组成。这些单位负责制定、监控和分析业务计划的结果。
最后，所描述过程的第四个基础设施组件是软件和硬件单元。由于业务规划流程的这一组成部分，创建商业策略和监控其在企业活动中的实施所需的大量信息被记录和处理。
商业规划的7个阶段
创建商业计划的过程由几个连续的步骤组成，每个步骤都对确保公司商业活动的成功做出同等的贡献。
准备
成立一个工作组来编写商业计划，并收集销售市场的数据。
确定项目实施的物质资源
编制开始生产所需的场地、设备、原材料、软件等清单。
确定企业人员要求
商业组织的员工人数、专业化、教育水平和经验均已确定。
日历显示
确定项目各阶段实施的时间间隔。
财务成本的计算
制定一份估算，其中详细描述了未来 2-3 年内创办企业及其运营的成本。
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风险评估
根据特定业务类型的具体情况、当前市场状况及其变化的预测动态，描述了实施该项目的预期困难。
已完成的商业计划的最终摘要
商业策略的测试部分正在起草中，其中包括项目的一般信息、公司将生产和销售的产品特征的描述以及目标受众的概况。
3 商业计划方法：商业计划的描述、结构
商业计划描述了项目开发的行动，并允许您应用公司管理或生产的基础方法。该方法允许您通过计算费用和收入项目来评估风险。
