5 проблем, с которыми сталкиваются все предприниматели
Posted: Mon Dec 09, 2024 9:25 am
Какие 5 самых важных задач вам следует решить, если вы хотите, чтобы ваш бизнес процветал и вы могли наслаждаться плодами своей работы? Здесь я хотел бы поделиться своим собственным Топ-5, основанным на 16 годах, которые я потратил на создание ряда успешных малых предприятий.
Проблемы предпринимателей
За это время мне посчастливилось обслуживать, сотрудничать и покупать Список потребительских мобильных номеров Алжира у широкого круга малых предприятий. Ниже перечислены проблемы, которые, как я видел, наиболее последовательно сдерживают малый бизнес, и которые основателям часто было труднее всего решать:
Привлечение лидов в бизнес
Преодоление проблем с денежным потоком
Учимся делегировать
Выбор аутсорсинга
Создание масштабируемого бизнеса
Привлечение лидов в бизнес
Эта первая тема настолько важна, что я затрагиваю ее в серии презентаций ( см. информацию ). Одним из основных ограничений темпов роста, которых достигает бизнес, является его способность привлекать постоянный и значительный поток качественных лидов. Если качество лидов недостаточно высокое, прибыльность всегда будет страдать от затрат на продажи при взаимодействии с таким большим количеством «потенциальных клиентов».
Ключевым фактором успеха для любого малого бизнеса является поиск способов привлечения лидов в бизнес, которые i) не зависят от ключевых лиц, ii) легко масштабируются и iii) предварительно отбираются, чтобы усилия по продажам были сосредоточены только на самых многообещающих потенциальных клиентах. Можете ли вы исчезнуть в отпуске на пару недель и вернуться, зная, что не было заметного всплеска в новых лидах клиентов и объемах продаж? Если нет — или если эта мысль вызывает у вас беспокойство — необходимо поработать над улучшением вашей деятельности по генерации лидов.
Преодоление проблем с денежным потоком
Вторая проблема — отравляющая. Беспокойство о денежном потоке, о том, есть ли у вас средства в банке, чтобы оплатить счета, может стать огромным тормозом для бизнеса. Во-первых, это может стать огромным источником беспокойства для владельца бизнеса и отвлечь его от того, чтобы быть вдохновляющим источником мотивации и лидерства, в которых действительно нуждается бизнес. Во-вторых, это может помешать скорости вашего роста, поскольку ваша способность инвестировать в умные идеи постоянно ограничена вашей способностью их финансировать.
Некоторые из самых успешных малых предприятий построили свои продукты или услуги вокруг планов и практик оплаты, которые означают, что бизнес фактически получает деньги в банке до того, как у него возникли расходы на доставку этих продаж. Если ваш бизнес продает либо потребителям, либо другим малым и средним предприятиям, вы будете удивлены, узнав, как много предприятий продавали свои предложения способами, которые подразумевают получение оплаты авансом. Испытайте себя долго и упорно, прежде чем прийти к выводу, что это невозможно сделать на вашем рынке. Преимущества устранения проблем с денежным потоком из вашего бизнеса стоят больше, чем беглая мысль - и действительно стоят реструктуризации всего вашего предложения.
Учимся делегировать
Третья проблема, несомненно, сложная. Как владелец бизнеса, вы должны сосредоточить свое время на выполнении наиболее ценных дел в вашей компании. Когда вы начинали, вы, возможно, были вовлечены во все. Вы могли стать настоящим экспертом в целом ряде важных для бизнеса видов деятельности, задач и тактик.
Однако наступает момент, когда ваше ограниченное время становится серьезным ограничением для роста вашего бизнеса. Есть только определенное количество лет, в течение которых вы можете жечь свечи с обоих концов, не платя за это цену. Чтобы когда-либо в полной мере насладиться плодами своего труда, вам нужно будет научиться делегировать большую часть того, что вы делаете, другим людям. Есть люди, которые гораздо более осведомлены в этом вопросе, чем я, поэтому я в значительной степени положусь на их мудрость.
Однако для полноты картины мой собственный опыт подсказывает, что вы должны быть готовы принять периоды времени, когда вы чувствуете, что результаты бизнеса страдают, чтобы вы могли инвестировать необходимые часы в то, чтобы поднять своих коллег до уровня знаний, с которым вы сможете жить. Обратите внимание, здесь я говорю «с которым вы сможете жить». В некоторых аспектах того, чему вы научились, вы стали таким экспертом, что нереально ожидать, что кто-то другой вскочит и займет ваше место, чтобы вы были полностью удовлетворены, без значительного окна времени для обучения. Ключевой частью делегирования является принятие того, что кто-то, выполняющий работу на 80% так же хорошо, как вы, все еще двигает бизнес вперед. Это образ мышления, который многие основатели бизнеса с трудом принимают, и, делая это, непреднамеренно делают свои собственные временные ограничения огромным препятствием для роста бизнеса.
Проблемы предпринимателей
За это время мне посчастливилось обслуживать, сотрудничать и покупать Список потребительских мобильных номеров Алжира у широкого круга малых предприятий. Ниже перечислены проблемы, которые, как я видел, наиболее последовательно сдерживают малый бизнес, и которые основателям часто было труднее всего решать:
Привлечение лидов в бизнес
Преодоление проблем с денежным потоком
Учимся делегировать
Выбор аутсорсинга
Создание масштабируемого бизнеса
Привлечение лидов в бизнес
Эта первая тема настолько важна, что я затрагиваю ее в серии презентаций ( см. информацию ). Одним из основных ограничений темпов роста, которых достигает бизнес, является его способность привлекать постоянный и значительный поток качественных лидов. Если качество лидов недостаточно высокое, прибыльность всегда будет страдать от затрат на продажи при взаимодействии с таким большим количеством «потенциальных клиентов».
Ключевым фактором успеха для любого малого бизнеса является поиск способов привлечения лидов в бизнес, которые i) не зависят от ключевых лиц, ii) легко масштабируются и iii) предварительно отбираются, чтобы усилия по продажам были сосредоточены только на самых многообещающих потенциальных клиентах. Можете ли вы исчезнуть в отпуске на пару недель и вернуться, зная, что не было заметного всплеска в новых лидах клиентов и объемах продаж? Если нет — или если эта мысль вызывает у вас беспокойство — необходимо поработать над улучшением вашей деятельности по генерации лидов.
Преодоление проблем с денежным потоком
Вторая проблема — отравляющая. Беспокойство о денежном потоке, о том, есть ли у вас средства в банке, чтобы оплатить счета, может стать огромным тормозом для бизнеса. Во-первых, это может стать огромным источником беспокойства для владельца бизнеса и отвлечь его от того, чтобы быть вдохновляющим источником мотивации и лидерства, в которых действительно нуждается бизнес. Во-вторых, это может помешать скорости вашего роста, поскольку ваша способность инвестировать в умные идеи постоянно ограничена вашей способностью их финансировать.
Некоторые из самых успешных малых предприятий построили свои продукты или услуги вокруг планов и практик оплаты, которые означают, что бизнес фактически получает деньги в банке до того, как у него возникли расходы на доставку этих продаж. Если ваш бизнес продает либо потребителям, либо другим малым и средним предприятиям, вы будете удивлены, узнав, как много предприятий продавали свои предложения способами, которые подразумевают получение оплаты авансом. Испытайте себя долго и упорно, прежде чем прийти к выводу, что это невозможно сделать на вашем рынке. Преимущества устранения проблем с денежным потоком из вашего бизнеса стоят больше, чем беглая мысль - и действительно стоят реструктуризации всего вашего предложения.
Учимся делегировать
Третья проблема, несомненно, сложная. Как владелец бизнеса, вы должны сосредоточить свое время на выполнении наиболее ценных дел в вашей компании. Когда вы начинали, вы, возможно, были вовлечены во все. Вы могли стать настоящим экспертом в целом ряде важных для бизнеса видов деятельности, задач и тактик.
Однако наступает момент, когда ваше ограниченное время становится серьезным ограничением для роста вашего бизнеса. Есть только определенное количество лет, в течение которых вы можете жечь свечи с обоих концов, не платя за это цену. Чтобы когда-либо в полной мере насладиться плодами своего труда, вам нужно будет научиться делегировать большую часть того, что вы делаете, другим людям. Есть люди, которые гораздо более осведомлены в этом вопросе, чем я, поэтому я в значительной степени положусь на их мудрость.
Однако для полноты картины мой собственный опыт подсказывает, что вы должны быть готовы принять периоды времени, когда вы чувствуете, что результаты бизнеса страдают, чтобы вы могли инвестировать необходимые часы в то, чтобы поднять своих коллег до уровня знаний, с которым вы сможете жить. Обратите внимание, здесь я говорю «с которым вы сможете жить». В некоторых аспектах того, чему вы научились, вы стали таким экспертом, что нереально ожидать, что кто-то другой вскочит и займет ваше место, чтобы вы были полностью удовлетворены, без значительного окна времени для обучения. Ключевой частью делегирования является принятие того, что кто-то, выполняющий работу на 80% так же хорошо, как вы, все еще двигает бизнес вперед. Это образ мышления, который многие основатели бизнеса с трудом принимают, и, делая это, непреднамеренно делают свои собственные временные ограничения огромным препятствием для роста бизнеса.