Owner Data

这似乎很明显，但在制定详细说明 CRM 工作流程的规定之前，值得再次仔细审查一下。它真的经过深思熟虑并且足够合乎逻辑吗？这难道不是要求管理者采取一些不必要的、甚至毫无意义的行动，最好还是放弃这些行动吗？是否可以实现某些操作的自动化，从而节省工人的时间来执行更重要的任务？

照顾好技术基础。 CRM 必须正 巴林电报数据库 确配置，所有集成必须像时钟一样运转，并且常规流程必须自动化。管理者不应该把时间浪费在可以自动化的机械工作上。这将使他们能够专注于最重要的事情——与客户合作。

积极的副作用是增加了员工对公司的忠诚度。毕竟，正是在这些看似不明显的事情中体现了对工人的关心。人们感受到了！

让我给你举一个 Ringostat 经理与合作伙伴的日常工作中的例子。合作伙伴发展经理必须定期向合作伙伴提供合作成果报告。您可以强制 PDM 每次手动生成此类报告，并花费数小时的时间。正因为如此，您没有时间去做其他重要工作，例如与合作伙伴进行有趣且有用的入职会议。您可以采用另一种方式 - 创建一个自动化仪表板，合作伙伴只需输入他们的 ID 即可查看所有必要的统计数据。而这个动作只需要一秒钟。