Оптимизация процессов
Posted: Sun Apr 06, 2025 7:22 am
Наличие беспорядочного или расточительного процесса обходится бизнесу в деньгис точки зрения потери производительности и запасов это очевидно. Менее очевидно, что это может иметь и другие негативные последствия. Неправильный процесс может помешать будущему росту, задушить инновации, привести к плохому обслуживанию клиентов, увеличить вероятность несчастных случаев, нанести ущерб моральному духу сотрудников и многому другому! Вот почему Аркус всегда наблюдает за типичным днем в любой компании, в которую он рассматривает возможность инвестирования, чтобы увидеть, не остановились ли у них процессы и сколько дополнительного капитала может потребоваться для улучшения их процессов. Иногда для наращивания производства требуются дорогие инструменты и машины, но в других случаях все, что нужно компаниям, — это просто лучшая организация и поток.
Главный вывод, который демонстрирует здесь Маркус, заключается в том, что вам не нужно бросать деньги на проблему, чтобы ее исправить — вам просто нужно быть готовым искать решение и быть открытым для изменений . В одной компании, которая производит спортивные сувениры, Маркус переделывает планировку своего купить список телефонных номеров производственного завода, чтобы их инвентарь для разных линеек продукции был разделен, и все было правильно каталогизировано. Это облегчает работу сотрудников, поскольку они могут быстро найти то, что ищут, и определить, когда элементы нужно перезаказать, прежде чем они закончатся.
В другой компании, которая производит ударные установки, Маркус создает пронумерованные станции, через которые должен пройти каждый барабан для изготовления и обработки, прежде чем будет получен готовый продукт и отправлен. Простое логическое расположение каждой рабочей станции облегчает специализированным работникам выполнение своей работы с меньшими перерывами.
Главный вывод, который демонстрирует здесь Маркус, заключается в том, что вам не нужно бросать деньги на проблему, чтобы ее исправить — вам просто нужно быть готовым искать решение и быть открытым для изменений . В одной компании, которая производит спортивные сувениры, Маркус переделывает планировку своего купить список телефонных номеров производственного завода, чтобы их инвентарь для разных линеек продукции был разделен, и все было правильно каталогизировано. Это облегчает работу сотрудников, поскольку они могут быстро найти то, что ищут, и определить, когда элементы нужно перезаказать, прежде чем они закончатся.
В другой компании, которая производит ударные установки, Маркус создает пронумерованные станции, через которые должен пройти каждый барабан для изготовления и обработки, прежде чем будет получен готовый продукт и отправлен. Простое логическое расположение каждой рабочей станции облегчает специализированным работникам выполнение своей работы с меньшими перерывами.