该流程的建设是通过在国外创建独立企业或分支机构进行的。制定这样的策略有两种主要方法：
并购
收购外国目标市场的现有业务是通过 ig数据库 贵公司与第三方公司之间的合并或收购其控股权来进行的。收购一家外国公司的成本比创建一家新公司的成本要低。并且可以从一开始就为您在国外市场提供一定的份额。这种方法还有另一个优点：一开始，由于被收购的公司（也可能是您的竞争对手）而提高了竞争力。
在购买之前，有必要澄清其他国家/地区立法中的所有当前限制和法律细微差别。正确分析潜在购买的对象非常重要。此外，您的公司必须拥有足够合格的员工才能正确进行合并并组织公司之间的整合过程。
事业从零开始
事业从零开始
在国外创业是一种相当困难的方式，但它有以下优点：风险最小，并且在创建组织时对所有流程进行完整的管理。
主要缺点是初期成本较高。还有另一个重大缺点：建立一家新的制造公司需要花费大量时间。您和您的专家必须拥有丰富的经验和专业精神，才能在目标国外市场成功创建一家公司，并能够在不久的将来平等竞争。否则，这是一项冒险的事业。
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进入国际市场的大致阶段
主要阶段：
学习
确定目标市场所有可能感兴趣的选项。
进行分析：市场规模、竞争、具体情况、您的产品是否合适等等。
MVP（初始产品版本）
执行基本行动，以便能够通过中介、合作伙伴和外包公司将产品推向市场。
测试
首次在市场上销售。
打扫
确定您的产品表现最佳的市场。
消除那些产生损失的。
不要投资那些不会带来损失，但也不会带来好的结果的市场。如果它们需要在未来进行投资，那么就应该放弃它们。
专注于加强市场并取得最佳成果。
获得
确定哪些行动会在短时间内带来最大的销量。
如果是由合作伙伴公司进行的，请开始进行您自己的检查。
营销、物流和其他流程和运营也是如此（前提是有利可图）。
接下来我们就告诉大家进入国际市场需要完成哪些子任务。我们还将在测试产品的初始版本时以及“强化”阶段之后考虑可能的情况。
需要在收集信息的同时获得答案。
进入国际市场的阶段
为了进入目标市场并在不亏损的情况下实现第一笔销售，需要进行MVP。这必须快速完成，并且不能损害现有业务。
“强化”阶段的目标：覆盖最大的市场，获取必要的信息，进行检查并独立执行所有流程。
营销
了解目标受众如何了解公司的产品。在您的团队或中介的帮助下测试产品的第一个版本。确定有前途的销售途径并测试功能。加强已经证明自己良好的渠道。
销售渠道
确定销售来源，所有可能的选择。检查最多三个最有吸引力的有效性。最好仅在线（网站、在线商店等）。加强有利可图的选择，从利润最高的到利润最低的。
后勤
进入国际市场时，确定如何向客户交付产品：发货来源、交付方式、存储地点。还要考虑可能的退货选项。选择最有吸引力的选项，进行测试销售，然后加强有利可图的选项。
销售量
现在您需要决定是创建销售部门还是使用其他方法。我们需要回答这样一个问题：谁来销售产品（服务）以及如何销售？选择最有趣的选项，通过您的卖家运行 MVP，加强有效的选项，消除无利可图的选项。
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本土化
接下来，您需要了解潜在客户将如何访问您的网站。例如，如果您将在您的家乡（俄罗斯、独联体国家）工作，那么您需要解决外国受众的网站可访问性问题，并开展高质量的 SEO 活动，以便您的资源被买家找到目标市场。
考虑您产品的具体情况。选择几个有希望的促销选项，为每个选项创建您自己的网站重定向并执行 MVP。
根据结果，选择有效的活动并进行强化。淘汰无效者。
适应
进入国际市场的战略还包括使产品适应当地具体情况的问题。考虑受众的特点，确定产品是否需要改变，如果需要改变，如何改变？
MVP：在不需要改变的情况下，质量被认为是令人满意的，反之，如果需要改变，则质量被认为是不满意的。
要进行强化阶段，请了解如何根据当地目标市场定制您的产品，以便判断质量是否优秀。然后尽最大努力投入其中。
接受付款
了解另一个州的目标受众如何付款，并考虑交付选项。对于测试活动，仅选择“必需”选项并实施它们。
接受付款
在强化阶段，为客户提供尽可能多的支付选项。这将提高网站转化率和销售量。
支持
现在制定支持目标受众的功能：雇用合格的员工，考虑他们的外语水平、经验和声誉。这必须在所有沟通渠道（不仅仅是网站）上完成。
MVP 将包括寻找一家外包公司。通过连接远程员工来实施“加强”阶段。
税收
了解您需要支付哪些税费。在此基础上，合理设置物流并决定付款方式。
测试涉及选择应根据另一个国家/地区的法律设计且对您来说方便的税收选项。
“强化”阶段包括最终选择最有利可图的税费缴纳方式。
团队
考虑与组织员工、人员和远程员工相关的问题。为每个人分配目标市场的不同部分，或者如果团队将与整个市场区域合作，则分配他们自己的职能。
员工团队
“MVP”阶段：选择既不会破坏当前状况，又能在最短的时间内进入新的国际市场的最佳组合。
“强化”阶段：以在所有市场中取得最大成功的方式组织团队的工作。
表示
通过进入国际市场来扩大业务可以通过在目标市场国家开设代表处来实现。如果需要，请考虑有关税收制度、物流和客户付款方式的问题。
“MVP”阶段涉及回答这样一个问题：是否有可能在另一个国家没有代表处的情况下建立营销系统、物流和纳税。如果答案是肯定的，那就自己安装吧。
“强化”阶段。如果建议创建代表处，请选择一个可以同时与多个地区合作的国家/地区，例如美国和亚洲国家/地区。考虑该地区创建代表处的可能优势，例如税收减免和初创企业。
办公室
确定您的企业是否需要办公室，其优点和缺点是什么。
认证、许可证
你们的产品需要认证和许可吗？如果是，那就找出实施的方法并尽快开始。注册您公司的专利和商标。
