例如，2021年其月营业额增长了10倍——从70万乌克兰格里夫纳增加到700万格里夫纳。这些只是通过 Instagram 商店、网站和登陆页面进行零售贸易的指标。有了这样的成绩，公司就接近了战争的开始。 “我们有几个月的营业额为 3-400 万乌克兰格里夫纳，有时甚至达到 1000 万乌克兰格里夫纳。总的来说，我们 2021 年的年营业额为 7200 万乌克兰格里夫纳，2022 年前两个月也很成功。
我们制定了宏伟的计划，在公司内部召开了战略会议，并希望大幅增加——高达 9600 万格里夫纳。我们计划在 2022 年实施 26 个项目。首先，这是公司品种的扩大和某些营销策略的引入，这将成为增加产品销量的动力。 2022 年 2 月，我们几乎达到了计划的每月 1000 万乌克兰格里夫纳的销售额。 战争一开始，我就在 Instagram 上直播，警告员工生产将无限期暂停。
截至 2 月 24 日，我们有近 900 个订单，本打算在 2 月 25 日至 26 日发货，但没有时间。” Roman Rybalka，Lelit 工作室合伙人 简要介绍战争最初几个月的工作 3月初，Lelit了解到销量将大幅下降，并且很难在经济上支持整个团队。由于当时正值战时，无法达到公司战前计划的销量（每天约 200 个订单），4 月份纺织品市场开始出现季节性下滑。
