公司数字化成熟度的三个阶段
Posted: Mon Dec 09, 2024 6:17 am
数字童年——组织过程中充满噪音，玩弄数字，争论谁拥有最好的玩具。
此时，公司正在投资一切他们能投资的时尚产品：用于货运的无人机、AR眼镜等。经理们甚至没有尝试将这些技术与他们的业务联系起来。
数字童年
某工业公司在一个联合项目上花费了数百万卢布来制造无人驾驶卡车，尽管其自己的物流仅占单位总成本的百分比不到。即使该项目取得了所有成功，创新的效果对公司的资产负债表几乎不会产生任何影响。
数字时代的到来——公司开始优先投资数字创新，但要等到他们已经玩够了上述的玩具。
需要了解数字化方法对企业当前业务模式最有利的系统、需要投资多少、实施的预期是什么、由于数字化而改变业务模式的风险是什么技术。通过这种方式，您可以学习如何形成项目组合并创建用于更新和监控它的系统。
数字化成熟度——企业拥有有效的数字化战略，使其能够组织工作并在数字化竞争中立足。
数字化成年期
如果以Uber为例来谈论企业的数字化，那么一开始就没有预见到未来会出现无人驾驶交通。然而，未来的目标已经确定——“利用技术连接乘客和司机”。在这方面做的第一件事是Uber创建了一个应用程序，用于呼叫具有银行卡支付能力的司机。下一阶段推出了品牌出租车，随后开发了UberX服务（条件更加民主的出租车）、涉及共享出行的Uber pool以及与无人货运相关的OTTO项目。
凭借成功的现代模式，企业当然看到了这一过程的价值，但由于企业没有能力在运营中应用所有这些技术，因此很难从数字化中受益。
该公司管理层还认识到需要进行经过深思熟虑和结构化的数字化转型，以免在竞争对手中迷失方向，也不会错过未来潜在的收入来源。对于不同的企业来说，离开“数字童年”走向“数字成熟”的时间不同，其原因也不同。
外壳：VT-金属
了解我们如何将莫斯科一家金属加工公司的 吸引申请成本降低 13 倍
了解如何
公司数字化的 5 个秘诀
如何度过各个阶段并更快地“成长”？
数字“玩具”不会改变任何事情。要明智地投资此类优化，您需要明确的目标和合理的选择。
亚马逊和其他现代商业的领导者，很多人都在努力模仿主要使用敏捷方法来组织数字化流程。结果，出现了标准问题。其中之一是，由于数字化的定义模糊，人们并不清楚从哪里开始，因为类似的技术现在无处不在。此外，你可能会感觉这与你已经在做的事情完全不同。
首先，确定IT优先事项和“支点”，将业务战略和数字化战略联系起来。
一切都应该量身定制，以解决满足客户和整个企业的数字需求方面最紧迫的问题。
公司数字化的技巧
有必要仔细评估对 IT 平台提出 就业数据库 的变更以及逐步实现现代化所需的时间。
制定IT需求是相当困难的，因此这方面往往没有得到足够的重视。企业根本没有足够的经验来为 IT 服务设置任务。
成功实施 IT 变革计划同样具有挑战性。数据越多，它的价值和外部整合程度都在显着增加。应特别关注 IT 架构，特别是 IT 外围设备，因为它可以确保企业和客户的数字需求。其中包括：创建忠诚度计划、集成管理数据等。IT平台的一个同样重要的要素是网络安全，因为与外界的集成越强，外部影响结构的风险就越大。
您需要从一开始就了解企业为数字化转型做好了多少准备。
这是通过实践、试验和错误来实现的，因此无需希望有 100% 有保证的解决方案。此外，不要低估官僚方面：项目团队的人员配备、融资。因此，系统性变革最好是在初始阶段克服困难，才能取得成功。
IT 项目允许您在开发过程中学习。测试想法，为此，在“数字工厂”中进行“数字微战”，因此，这种经验将使您能够为成功的IT竞赛制定具体的变革任务。
数字化是不可避免的。
如果你现在不采取任何行动，那么很快你将无法获得重要的利润来源。数字化本身可以比作海啸，海啸目前尚不可见，但随着时间的推移，无论您的愿望如何，它都将不可避免地改变您的商业模式。
此时，公司正在投资一切他们能投资的时尚产品：用于货运的无人机、AR眼镜等。经理们甚至没有尝试将这些技术与他们的业务联系起来。
数字童年
某工业公司在一个联合项目上花费了数百万卢布来制造无人驾驶卡车，尽管其自己的物流仅占单位总成本的百分比不到。即使该项目取得了所有成功，创新的效果对公司的资产负债表几乎不会产生任何影响。
数字时代的到来——公司开始优先投资数字创新，但要等到他们已经玩够了上述的玩具。
需要了解数字化方法对企业当前业务模式最有利的系统、需要投资多少、实施的预期是什么、由于数字化而改变业务模式的风险是什么技术。通过这种方式，您可以学习如何形成项目组合并创建用于更新和监控它的系统。
数字化成熟度——企业拥有有效的数字化战略，使其能够组织工作并在数字化竞争中立足。
数字化成年期
如果以Uber为例来谈论企业的数字化，那么一开始就没有预见到未来会出现无人驾驶交通。然而，未来的目标已经确定——“利用技术连接乘客和司机”。在这方面做的第一件事是Uber创建了一个应用程序，用于呼叫具有银行卡支付能力的司机。下一阶段推出了品牌出租车，随后开发了UberX服务（条件更加民主的出租车）、涉及共享出行的Uber pool以及与无人货运相关的OTTO项目。
凭借成功的现代模式，企业当然看到了这一过程的价值，但由于企业没有能力在运营中应用所有这些技术，因此很难从数字化中受益。
该公司管理层还认识到需要进行经过深思熟虑和结构化的数字化转型，以免在竞争对手中迷失方向，也不会错过未来潜在的收入来源。对于不同的企业来说，离开“数字童年”走向“数字成熟”的时间不同，其原因也不同。
外壳：VT-金属
了解我们如何将莫斯科一家金属加工公司的 吸引申请成本降低 13 倍
了解如何
公司数字化的 5 个秘诀
如何度过各个阶段并更快地“成长”？
数字“玩具”不会改变任何事情。要明智地投资此类优化，您需要明确的目标和合理的选择。
亚马逊和其他现代商业的领导者，很多人都在努力模仿主要使用敏捷方法来组织数字化流程。结果，出现了标准问题。其中之一是，由于数字化的定义模糊，人们并不清楚从哪里开始，因为类似的技术现在无处不在。此外，你可能会感觉这与你已经在做的事情完全不同。
首先，确定IT优先事项和“支点”，将业务战略和数字化战略联系起来。
一切都应该量身定制，以解决满足客户和整个企业的数字需求方面最紧迫的问题。
公司数字化的技巧
有必要仔细评估对 IT 平台提出 就业数据库 的变更以及逐步实现现代化所需的时间。
制定IT需求是相当困难的，因此这方面往往没有得到足够的重视。企业根本没有足够的经验来为 IT 服务设置任务。
成功实施 IT 变革计划同样具有挑战性。数据越多，它的价值和外部整合程度都在显着增加。应特别关注 IT 架构，特别是 IT 外围设备，因为它可以确保企业和客户的数字需求。其中包括：创建忠诚度计划、集成管理数据等。IT平台的一个同样重要的要素是网络安全，因为与外界的集成越强，外部影响结构的风险就越大。
您需要从一开始就了解企业为数字化转型做好了多少准备。
这是通过实践、试验和错误来实现的，因此无需希望有 100% 有保证的解决方案。此外，不要低估官僚方面：项目团队的人员配备、融资。因此，系统性变革最好是在初始阶段克服困难，才能取得成功。
IT 项目允许您在开发过程中学习。测试想法，为此，在“数字工厂”中进行“数字微战”，因此，这种经验将使您能够为成功的IT竞赛制定具体的变革任务。
数字化是不可避免的。
如果你现在不采取任何行动，那么很快你将无法获得重要的利润来源。数字化本身可以比作海啸，海啸目前尚不可见，但随着时间的推移，无论您的愿望如何，它都将不可避免地改变您的商业模式。