Тем не менее, мы знаем, что многие маркетологи немного путаются в этих различиях, поэтому давайте рассмотрим их подробнее:
Стратегия бренда: Стратегия бренда — это план того, как вы создаете и развиваете свой бренд. Она заключает в себе и формулирует, кто вы, почему вы существуете, что вы делаете и как вы общаетесь. Это основа вашего бизнеса. (Для более глубокого погружения, вот больше о том, что это такое, что она включает в себя и как ее создать . )
Стратегия контента: Стратегия контента — это способ реализации стратегии вашего бренда; инструмент для сообщения о том, кто ваш бренд и чем вы занимаетесь, посредством контента. (Ознакомьтесь с нашим пошаговым руководством по созданию и документированию стратегии контента, если у вас ее еще нет.)
К сожалению, во многих организациях наблюдается разрыв между контент-стратегией и стратегией бренда — при условии, что вообще существует документированная контент-стратегия. (Согласно отчету B2B Benchmarks Института контент-маркетинга за 2018 год , она есть только у 37% маркетологов.)
Борьба между контент-стратегией и бренд-стратегией
Многих маркетологов тянут в миллион разных направлений, особенно тех, кто работает в стартапах на ранней и средней стадии. (Для стартапов B2B-технологий ситуация еще хуже.) Существует огромное давление, и команды работают изолированно. Поскольку стартапы должны как можно скорее соответствовать рынку, им нужны клиенты, чтобы снизить скорость выгорания и повысить вероятность того, что они смогут выжить, вырасти и собрать больше денег, чтобы компания продолжала работать.
Таким образом, команды обычно сосредоточены на:
Создание продукта
Продажа продукта
Маркетологи настолько сосредоточены на сиюминутных тактиках и бенчмарках, что у них остается мало времени на долгосрочное мышление или на то, чтобы связать то, что они делают, со стратегией бренда. «Бренд» всегда отходит на второй план по сравнению с тем, что нужно сделать сегодня . (Понятно, что трудно сосредоточиться на долгосрочной перспективе, если вы беспокоитесь, что вас не будет через 6 месяцев.)
Довольно постоянная текучесть кадров в CMO также не способствует улучшению ситуации. (Согласно 14-му ежегодному исследованию срока полномочий CMO , проведенному Спенсером Стюартом , средний срок полномочий CMO составляет 44 месяца.)
И вот здесь-то и кроется проблема.
Когда брендинг действительно становится предметом разговора, обычно Список номеров телефонов WhatsApp в Японии это происходит уже после того, как компания занялась маркетингом и продажами (и прошла через несколько CMO). К этому времени лагеря часто разрознены или просто сосредоточены на своих собственных вещах. Нет бренда, нет долгосрочного мышления, и, следовательно, нет способа по-настоящему связаться с целевыми потребителями.
Что же происходит с компанией?
Им трудно конкурировать, часто потому, что они ничем не выделяются.
Они понимают, что их усилия по хакерству роста дают временные результаты.
Между брендами нет эмоциональной связи, поэтому у клиентов нет лояльности.
Происходит коммерциализация.
Вот когда они оказываются в центре экзистенциального кризиса брендинга — и больше всего страдают маркетологи. Независимо от того, насколько сильна их работа с контентом, они создают контент, который не служит более масштабной цели и, следовательно, не двигает дело.
Как согласовать вашу контент-стратегию с вашим брендом
Чтобы создать здоровый бренд, вам нужно работать с намерением. Все, от ваших ценностей до вашего голоса, влияет на то, как вы ведете бизнес, и, что самое важное, на то, как вас воспринимают. Неправильно подобранная стратегия контента не только размывает, но и фактически вредит ва
