奥斯特瓦尔德的头脑风暴法

[subornaakter40]

准备好，注意，行军！

在领导者的指挥下开始产生绝妙的想法是科幻小说中的事情。为了让头脑风暴参与者进行富有成效的创造性工作，一个准备阶段，一种热身，是必要的。您可以向观众提供一个简单的测验，让他们有机会喊出正确答案。这将创造一种解放的氛围，将创造一种证明自己、向别人展示你的潜力的愿望。

热身的团队成员将开始充满激情地讨 牙医数据库 论问题，并积极提供他们的选择，而不会感到尴尬或担心自己在当前问题上能力不足。

如果他们没有写下来，那就意味着这件事没有发生

这个过程已经启动，想法纷纷涌入，每个参与者都提出建议，很多事情在一种完全创造力和缺乏界限的氛围中自发地发生。此阶段的一个常见错误是未能记录所有陈述，无论它们听起来多么荒谬。一段时间后，大部分的想法都会被遗忘，参与者的所有努力和努力都会付之东流。

解决方案很简单：任命专人负责确保所有提案都被记录下来。您可以打开录音机录音，但除此之外，仍然将主要想法的录音委托给特定的人。

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在产生思想的阶段不应该有批评。这破坏了创造精神，每个参与者在表达自己的想法之前就开始质疑自己的想法，这完全违背了头脑风暴的意义。

此外，在头脑风暴期间忘记级别和头衔非常重要：所有想法都同样有价值，无论它们是来自首席执行官还是实习生。任何想法，即使是最荒谬和不可能实施的想法，都可以成为推动讨论走向新方向的动力，并最终导致所需的选择。

我想到了，但保持沉默

普通员工经常犯同样的错误：他们认为自己的想法不值得表达，在头脑风暴会议上不好意思说出来。

领导者的任务就是阻止这种做法。如果他看到一个人有话要说，就要催促他说话。初学者的想法很可能对解决问题最有用。无论如何，在头脑风暴会议期间，创造一个有利于创造力、勇气和开放性的环境非常重要。

一等奖颁给了...经理的想法

在评估头脑风暴会议提出的方案的阶段，出现了新的困难：必须以公正的态度对收到的所有提案进行分析，权衡所有的利弊，并突出真正值得关注的想法。通常，专家、合作伙伴和领先的行业专家都会参与这项工作。

一个常见的错误是无条件地接受经理做出的最佳决策。如果有明显更强的想法，一个合格的公司领导将不会允许这样做。

在你弄清楚之前，你不会离开房间。

常识和分寸感应该是任何努力的基础，包括组织头脑风暴时。经验丰富的商业教练很容易回忆起头脑风暴参与者被置于身体困难的条件下，试图用这种野蛮的方法刺激他们的心理活动的例子。人们被带到野外，没有食物和饮料，直到达到如此残酷的现场训练的结果后才被释放。不用说，这对这些人的健康，包括他们的心理健康，并没有产生最好的影响。

任何想法都不值得对工作组成员施加哪怕是最轻微的暴力。相反，头脑风暴会议成功的关键在于参与者的绝对自由，在于他们真诚地渴望找到问题的理想解决方案。