按重要性对施工风险进行排序

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其他建筑公司的关键风险不一定是你自己的，反之亦然。例如，他们的办公室可能位于地震多发地区，而您的办公室在其他位置则很安全。换句话说，首先对可能的风险保持开放的态度，不要限制自己使用别人的清单。

这本身就是一个风险。

然而，某些风险往往比其他风险更容易出现。承包商公司失败统计使我们 能够确定以下五个主要原因：

不切实际的增长（信贷额度过度增加、工作量太大）：37%
绩效问题（缺乏经验和/或员工）：36%
品格问题（所有权变更、关键人物离职）：29%
会计问题（成本和时间会计不足、不合规）：29%
管理问题（缺乏培训、项目管理不善）：29%
有趣的是，糟糕的设计并没有出现在这个列表中。大多数建筑工 广告数据库 作都能顺利完成，要么是因为承包商无论如何都想做好工作，要么是因为建筑规范和检查允许逐步就结果达成一致。不良的商业实践是失败的更常见原因。技术知识深厚的建筑公司的业主和经理经常面临管理问题。

但让我们回到您的风险，即那些最有可能影响您的特定项目或企业的风险。有一种简单有效的方法可以评估每个施工风险的重要性。这取决于两个因素：

对您业务的影响
风险实现的概率
如果您有数字（影响的美元，概率的百分比），您可以简单地将影响乘以每个风险的概率 ，然后对结果进行排名。结果越大表明需要管理的风险越高。获得准确的数字并不总是那么容易，但您仍然可以使用估计来将影响和可能性评级为低、中或高。很明显，需要首先解决高影响和高概率的风险。例如：

建筑材料价格上涨可能会损害您的利润。另一方面，它只是项目总成本或贵公司产生的总费用中的一个因素。您可以将影响和可能性评定为平均值。
建筑工地周围地区曾遭受过灾难性洪水，导致无法进入并危及本已紧张的工期。然而，这些洪水很少发生（大约每 15 年一次）。影响很大，但可能性很小。
您项目的一个关键分包商陷入严重的财务困境，可能会在一夜之间关闭，从而停止您自己的项目，使您的工人陷入困境并造成严重延误。这种情况下，风险影响和概率都很高。
为了快速、直观地向其他人展示风险情况是什么，您可以在表格的左侧绘制一个简单的 3×3 网格，概率为低-中-高，底部从左到右为低-中-高影响。网。然后将每个风险写在适当的框中。右上角的那些（高概率、高影响力）是最高优先级。

3. 管理每一个风险
尽管施工风险多种多样且复杂，但风险管理技术 可分为四个简单的类别。

规避风险。例如，您可能希望避免在地震多发地区进行建设项目。
转移风险。保险是实现这一目标的常用方法。与分包商或供应商的相关合同协议可能有所不同。
降低风险。例如，施工中的安全隐患 将继续存在。适当的安全设备以及对工人和管理人员的培训有助于减少危险。
承担风险。例如，天气是无法控制的，可能会导致施工进度延误。然而，良好的建设项目管理 有时可以规避问题并减少其影响。
您所采取的风险管理方法也可以在风险回报 方面得到优化。利润、客户的重复建设项目或收到进入市场的关键示例建设项目都是您可能寻求的奖励的例子。更高的回报可能需要更高的风险。然而，较高的风险水平并不自动带来较高的回报。