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IT 治理与公司治理
IT 治理是公司治理的一种。

公司治理是一个由规则、流程和指南组成的体系，有助于使公司管理合理化。它是定义 利益相关者 和员工角色、简化战略规划并确保所有部门遵守立法的路线图。

公司治理由公司所有团队使用。因此，IT部门将借鉴公司指导方针来建立其IT治理框架。

IT 治理角色和职责
拥有适当的 IT 治理框架对于 IT 项目和整个组织的成功交付至关重要。该框 阿富汗手机数据 架的一部分是定义部门每个成员的角色和职责。

IT 治理角色通常有四个级别，包括：

战略性：最高级别的 IT 治理使部门的战略与公司的整体战略保持一致。这一级别通常包括董事会成员和首席信息官
执行官：第二最高层调整预算并为每个项目分配IT资源。这一级别通常包括直接向 CIO 报告的高级管理层（包括副总裁和部门主管）。
**此级别管理特定 IT 项目的风险管理、IT 投资、项目管理和网络安全。这一级别通常由经理和项目负责人负责。
运营：最低级别的 IT 治理优化整个部门的日常运营。这个级别由部门内更多的初级同事组成
IT 治理流程在现代公司中的重要性
IT 治理的主要目标是确保所有 IT 投资为公司创造价值。

因此，无效的 IT 治理可能会对现代企业产生长期的负面影响。未能建立正确的政策、流程和战略目标可能会削弱部门之间的沟通或使公司预算超负荷。

此外，不良的 IT 治理实