Owner Data

委派任务时，必须考虑反馈和修改的时间。反馈是成功授权的一个重要因素。它既有助于增强员工的自信心，又有助于增加经理的权威。因此，如果报告应在下周一提交，最好将截止日期定在周五，以便有一天进行必要的编辑。


如何学会授权
与大多数技能一样，最快掌握的方法就是大量练习。不过，也有“准备”的方法。

读书。关于授权的最佳著作是 D. Goleman 的《情商》、 爱沙尼亚材料 K. Keenan 的《授权》、M. Urban 的《成功的别人》和《授权》、《授权：导致员工之手”作者：A. Friedman。

不时地为您的工作制定详细的技术规范。

观察导师、专家和高层管理人员。注意，记住他们的技巧并跟着他们重复。

在“安全”领域进行实践——期限长、优先级低的任务和项目。

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清单：如何在与客户谈判中实现您的目标

有关授权的常见问题
当然，一切都是因人而异，没有人能给出普遍的建议。有时，员工在试用期内表现不佳，但随后展示了他们的全部潜力，反之亦然。

我应该将部分工作委托给谁？
谁可以将工作委托给：

直接下属——如果你是经理（重要的是不要错过层级关系）；

对于实习生 - 如果您是专家；

同事——如果他们同意的话。

什么时候放权？
经理职业生涯的一个关键阶段是从运营工作向战略管理和团队发展的转变。到了某个时刻，你意识到日子变得越来越不稳定，累积的任务数量只增不减，许多流程都在压在你身上。此时，您意识到您需要委派一些日常任务，以便完成对公司发展更重要的工作。

如果员工无法应对怎么办？
没有人能幸免。与其长期忍受员工低效的工作，不如立即拒绝员工的服务——“我就知道这样不会有任何结果！”不要说：“我不会开始自己做所有事情。战斗、寻找、找出答案，不要放弃。”你还有什么更糟糕的呢？自己企业的船长必须坚定地接受失败，并寻找更有价值的员工。

倾听你的直觉，观察团队中某个人的行为并得出你自己的结论。预祝您代表团圆满成功！