因为我们在谈论棒球，但我要谈论足球，

[nishat741]

JD Dillon：上面提到的巴西就是一个例子。这些人只是想了解太阳能。再说一遍，尽管我喜欢帮助巴西人民，但我们还是要赚钱，对吧？

丹尼尔·伯斯坦：是的。当我们谈论这句关于理论和实践的话时，这又引出了另一个问题，即在决策中使用数据，在决策中使用数据。所以，你知道，从理论上讲，很多方法都会奏效，但我们只有在实践中查看数据时才知道什么方法有效。例如，我们有一个免费的数字营销课程，在客户至上目标部分，弗林特·麦克格拉夫林教导我们，活动及其信息通常由社会动态而不是科学动态主导。我们的抵押品经历了委员会流程的设计，因此发出了脱节的妥协声音。

那么，数据在您的决策、营销和团队领导中扮演了什么角色？当您在那些房间里时，您知道，所有委员会都在说，哦，我们是最好的，其他人都是最差的。您是如何利用数据来做决策的？

JD Dillon：这绝对是个大问题。我会用一些比喻，数据让 墨西哥电报数据 你进入红区。但我发现直觉会让你进入终点区。对于那些不喜欢足球的听众来说，这基本上意味着我有一个仪表盘，上面有我的三个策略，我在开始时提到了雷声、闪电的结构。每个策略下都有四个战术。所以一共有 12 个，每个策略都有三个指标，有时是两个，有时是四个或五个。所以我有一个相当广泛的仪表盘，这个仪表盘告诉我方向是否正确。我不会纠结于 3862，因为我们的计划中有 112 个，这对方向正确没有用处。

例如，我们的视频观看量一直在下降。我们问自己，视频是否是我们品牌战略的一部分，目的是引起轰动？答案是肯定的。所以我们进行了调整，除了网络研讨会之外，还制作了更多视频。这就是数据指导决策的例子，然后我们有一些直觉，好吧，现在我们要制作更多视频，现在会是什么样？我们问了一些问题。它从定量变成了定性。

丹尼尔·伯斯坦：对，最终要弄清楚数据的意义。对吧？如果你不小心，你可能会迷失在数字中。

JD Dillon：当然了。

丹尼尔·伯斯坦：接下来是下一课。如果我的球衣没有被弄脏，那我就没有在棒球比赛中做过任何事情。这是棒球盗垒王瑞奇·亨德森说的。他可能效力过 12 支球队，但我们只能说他效力过纽约大都会队，因为他为他们效力了一两个赛季。那么，JD，你的球衣是怎么弄脏的呢？