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Posted: Wed Dec 04, 2024 10:16 am
让您模拟来自实际位置以外的位置的搜索的工具不再像以前那么可用。@NeptuneMoon
其他需要您挖掘的注意事项：
竞争对手的收益报告
工贸新闻
与您的客户或品牌相关的一般经济新闻
任何即将发生变化并会影响行业的法律或法规
税收变化@NeptuneMoon
我希望更深入地了解：@teabeeshell
由于排名而丢失搜索
单击“共享”
这两个指标 加拿大电报手机号码列表 都是我用来决定潜在支出上限的指标，但预测很难靠谱。了解以下信息会有所帮助：
支出金额 X% 以 Y 出价解锁
出价高于您的竞争对手愿意为每次收购花费 $Z
tCPA 与 tROAS 预测
@teabeeshell如果能对增加支出能带来哪些收益有更深入的了解就更好了，这样我们就能在增加支出之前更好地确定收益递减的可能点。@NeptuneMoon
@NeptuneMoon – 可用时，平台内的“受限于___”可以定向到达那里。我不完全相信这些预测，但有两个场景可以说明我的观点：
每天多花 X 美元可解锁 Y 次转化，但每次费用会高出 X 美元 – 如果超出定义的性能范围，则可能不会增加预算
将 tROAS/tCPA 出价降低 X% 即可解锁 Y 次转化，每次费用为 -Z 美元 – 假设更多预算获得批准，这似乎是一件轻而易举的事 @teabeeshell
另一点需要注意的是：
搜索主题（通过 PMax Insights）可能会有所帮助，尤其是在导出时。问题是，单个主题/短语都嵌套在“伞状”主题下，因此请将其视为总数。否则，您可能会过度报告性能、潜在数量等。随着关键词（不幸）逐渐淡出人们的视线，这是一个宝贵的资源，尽管有点笨拙。@teabeeshell
Q5：为您的客户或品牌进行竞争研究时遇到的最大的挫折或障碍是什么？
有时是客户……不愿意看到他们的实际竞争对手，而是认为他们的竞争对手是谁。@NeptuneMoon
市场上的一些工具根本不正确……而高管们喜欢可靠的数据。@runnerkik
最上面的是客户识别糟糕/不准确的竞争对手。我鼓励大家识别以下类别：
直接竞争对手 ——这些实体销售相同（非常相似）的产品/服务，但具有不同的 USP。从消费者的角度来看，它们是替代品或可行的替代品。
有抱负的竞争对手 ——与上述相同，但可能具有更广泛的产品/服务范围、后期成熟度水平或更大的市场份额。
除此之外，Auction Insights 在拍卖竞争对手方面也提供了现实情况 ，这是任何品牌都必须应对的现实。@teabeeshell
我们总是解释它是有方向性的！@runnerkik
作为一个长期从事这一行业的人，我要补充一点……如果客户不想了解他们市场的真实情况，那么他们很难满足。主要是因为他们可能不愿意测试需要测试的东西，而这些测试是针对他们真正的在线竞争对手所做的事情进行的。@NeptuneMoon
PPCChat 参与者
朱莉娅·维斯 @JuliaVyse
Julie F Bacchini @NeptuneMoon
纳瓦霍普金斯 @navahf
维沙尔·达努卡@VishalDhanuka
莎拉·斯蒂曼@runnerkik
Reva Minkoff @revaminkoff
Melissa L Mackey @beyonthepaid
阿里·迈赫迪·穆卡达姆 @alimehdimukadam
蒂姆·哈洛伦@timmhalloran
特拉维斯@teabeeshell
罗伯特·布雷迪@robert_brady
奥斯汀 D @Austin_Dillman
尼古拉斯·加芬克尔 @NicolasGarfinkel
彼得·鲍文 @Pete_Bowen
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这两个指标 加拿大电报手机号码列表 都是我用来决定潜在支出上限的指标，但预测很难靠谱。了解以下信息会有所帮助：
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出价高于您的竞争对手愿意为每次收购花费 $Z
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@teabeeshell如果能对增加支出能带来哪些收益有更深入的了解就更好了，这样我们就能在增加支出之前更好地确定收益递减的可能点。@NeptuneMoon
@NeptuneMoon – 可用时，平台内的“受限于___”可以定向到达那里。我不完全相信这些预测，但有两个场景可以说明我的观点：
每天多花 X 美元可解锁 Y 次转化，但每次费用会高出 X 美元 – 如果超出定义的性能范围，则可能不会增加预算
将 tROAS/tCPA 出价降低 X% 即可解锁 Y 次转化，每次费用为 -Z 美元 – 假设更多预算获得批准，这似乎是一件轻而易举的事 @teabeeshell
另一点需要注意的是：
搜索主题（通过 PMax Insights）可能会有所帮助，尤其是在导出时。问题是，单个主题/短语都嵌套在“伞状”主题下，因此请将其视为总数。否则，您可能会过度报告性能、潜在数量等。随着关键词（不幸）逐渐淡出人们的视线，这是一个宝贵的资源，尽管有点笨拙。@teabeeshell
Q5：为您的客户或品牌进行竞争研究时遇到的最大的挫折或障碍是什么？
有时是客户……不愿意看到他们的实际竞争对手，而是认为他们的竞争对手是谁。@NeptuneMoon
市场上的一些工具根本不正确……而高管们喜欢可靠的数据。@runnerkik
最上面的是客户识别糟糕/不准确的竞争对手。我鼓励大家识别以下类别：
直接竞争对手 ——这些实体销售相同（非常相似）的产品/服务，但具有不同的 USP。从消费者的角度来看，它们是替代品或可行的替代品。
有抱负的竞争对手 ——与上述相同，但可能具有更广泛的产品/服务范围、后期成熟度水平或更大的市场份额。
除此之外，Auction Insights 在拍卖竞争对手方面也提供了现实情况 ，这是任何品牌都必须应对的现实。@teabeeshell
我们总是解释它是有方向性的！@runnerkik
作为一个长期从事这一行业的人，我要补充一点……如果客户不想了解他们市场的真实情况，那么他们很难满足。主要是因为他们可能不愿意测试需要测试的东西，而这些测试是针对他们真正的在线竞争对手所做的事情进行的。@NeptuneMoon
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朱莉娅·维斯 @JuliaVyse
Julie F Bacchini @NeptuneMoon
纳瓦霍普金斯 @navahf
维沙尔·达努卡@VishalDhanuka
莎拉·斯蒂曼@runnerkik
Reva Minkoff @revaminkoff
Melissa L Mackey @beyonthepaid
阿里·迈赫迪·穆卡达姆 @alimehdimukadam
蒂姆·哈洛伦@timmhalloran
特拉维斯@teabeeshell
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