例如，以下幾項不再由資訊長 (CIO) 或首席管理員負責：
伺服器維護： 不再需要本地硬體顯然意味著不再需要維護笨 俄羅斯消費者電子郵件列表 重的伺服器。相反，雲端供應商提供了大量的工具套件來遠端管理該基礎設施，同時增強安全性並降低成本。
管理人員：伺服器需要維護，這意味著它們需要人員來維護它們。這通常由部門中的專門角色負責。更多的雲端基礎設施意味著更少的人員管理成本以及 CIO 管理這些人員所需的時間。
預算： 簡單來說，本地硬體非常昂貴。它是不可預測的，並且通常是為每個機構量身定制的。另一方面，雲端供應商可以建立巨大的基礎設施區塊供數千家公司使用，這意味著這些公司以廉價的託管成本形式直接受益於規模經濟。更多的雲端存在意味著更多的預算可用於其他地方。
安全性： 亞馬遜、微軟和谷歌將永遠擁有比任何政府機構所希望的更多的資金和更多的人員來保障基礎設施安全。如果機構能夠適應遷移到雲端，他們應該知道，雖然伺服器並不完全在隔壁，但他們的伺服器是由擁有大量專業知識的安全專業人員維護的，而且會損失很多。換句話說，直接存取的缺乏可以透過更好的安全性來彌補。
2015 年對快速採用雲端的組織的 1,500 名雲端 IT 管理員進行的一項 調查 顯示，僅僅因為採用了雲，他們在日常任務上花費的時間平均減少了 25%。管理硬體通常是一個反應過程 - 處理此錯誤，找出此過程緩慢的原因。相反，IT 應該是機構的策略性、前瞻性部門。 IT 管理員應該主動解決問題，並確保該機構擁有強大的技術實踐來支援他們的使命。
最終，CIO 的角色正在改變。正如2011 年 Gartner CIO 議程調查報告中所述 ，“在許多情況下，新 IT 的技能概況將是業務和 IT 技能的混合體。”因此，完整的 IT 專業人員是能夠理解業務目標並利用其對 IT 的掌握以高效且有效的方式解決這些問題的人。雲端使他們能夠熟練地運用這些 IT 技能，比本地解決方案更強大、更靈活。
Matthew Polega是 GovLoop 精選部落格計畫的成員，我們在該計畫中精選
