线索
作为 Albert Solino，您会 美国 WhatsApp 手机号码列表 对我们的OKR 咨询页面感兴趣，其中解释了我们的 OKR 方法、OKR 咨询的详细信息和技巧。为了更好地理解 OKR 的工作原理，我们首先来解释一下 OKR。
可以说，它的历史始于发明目标管理（简称MBO）的彼得·德鲁克（Peter Drucker）和将MBO发展为OKR模式的安迪·格罗夫（Andy Grove）。
OKR 的目标是通过确保团队和团队成员都朝着正确的方向前进，围绕可衡量和量化的成就将团队和团队成员团结起来。要编写有效的 OKR，必须深入了解 OKR 方法的工作原理。
OKR 创建了一个透明的工作空间，这意味着每个成员都可以看到他们公司的目标是什么。以及他们实现这一目标的责任。这有助于公司了解每个人是否都在朝着同一个方向前进。
管理专家通过 OKR 设定目标，迫使团队成员走出舒适区，从而提高团队的跨职能能力。这样他们就可以更快、更轻松地获得真正的结果。
从竞争中脱颖而出与淹没在大海中的区别在于专注。我们可以将 OKR 系统描述为找到这一焦点的有用方法。这个伟大的方法论实际上就像一个路线图，可以通过以目标为导向的方法来遵循。这是取得成功的有力途径，特别是对于具有动态结构的公司而言。
自从 Peter Drucker 发明目标管理并将英特尔 MBO 转变为 OKR 模型以来，Google、LinkedIn、Zynga、Twitter 和 Slack 等商业专业人士一直在使用这种方法。因此，它有效、简单且省时。此外，您可以使用 OKR 模板来跟踪和管理公司的目标。
了解更多关于我们的服务...
OKR 咨询：通过我们的 OKR 咨询加强您的公司文化，并通过和谐且专注于同一目标的结构提高您的竞争力。更多信息，您可以查看我们的内容《如何确定 OKR？》、 《OCR 示例》和《如何确定 KPI？ 》
什么是社交媒体管理？
什么是搜索引擎优化？
什么是客户关系管理？
