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新工作就完了！ 虽然这很直接，但也不太友善，不会让新员工知道自己可能做错了什么。入门级员工经常会发现自己的行为在大学里完全可以接受，但在职场上却完全不行。 怎么说： 德鲁，我们尽量减少干扰，这样我们才能准时离开。你的工作效率似乎因你白天休息太多而受到影响。在这种情况成为一种模式之前，我能做些什么来帮助你实现我们的新员工目标？ 为什么你应该。

这么说： 它指出了 影响其团队的行为，这对于新员工来说至关重要。这也非常具体和直接，让德鲁没有时 哥伦比亚手机数据 间思考他做错了什么，而且你已经注意到他没有达到应有的水平。最后，它向他表明，如果他的行为继续下去，这将是一个问题，你准备帮助他避免这种情况。 反馈示例 4：LIZ 您的联合项目经理 Liz 不小心弄乱了一个电子邮件列表，现在办公室里每个人都收到了 400 封推广您客户新产品的电子邮件。

客户还没有收到电子邮件测试，所以现在项目不得不推迟，因为它没有得到他们的最终批准。这是本月第二次发生这样的事件。 不该说的话： 说真的，请不要再犯这个错误。 为什么你不应该这么说： 仅仅要求 Liz 做得更好并不是解决方案——这只是一个声明。真正的进步需要规划、 制定战略和设定目标。如果没有具体的指导方针来帮助 Liz 走向未来的成功，她就无法进步。 怎么说： 让我们把这种情。