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而且，他们将通过升级到最新版本的企业进行创新，其中包括营销自动化和个性化功能。受众推广和衡量策略再次不得不等待。内容营销团队花了一年的时间再次重新打造杂志的平台。事实证明，个性化的预算过高，因此即使经过数百小时的规划和架构，解决方案的个性化部分仍将是该杂志的第二阶段。 六月，团队悄然庆祝。它成功地重新推出了该杂志，作为该网站的分阶段发布之一。原来的杂志设计已经不复存在，取而代之的是新的杂志部分，看起来很像公司网站。

没有足够的时间或预算来创建模板来匹配杂志的原始设计或功能。事实 俄罗斯数据 证明，升。内容营销团队现在需要花费数小时而不是几分钟来准备帖子。 新的工作流程规则要求帖子通过部门进行额外的回归测试，从而将发布时间从几天缩短到几周。节奏慢得像爬行一样。用户增长停滞。该团队现在将%的时间花在技术上，管理数字资产，解决新配置，研究个性化功能，并尝试集成企业分析。升级后的使用起来很复杂。准备帖子需要几个小时而不是几分钟。

听起来很熟悉吗？@_.月，内容营销总监被叫到办公室。 “为什么，”想知道，“思想领导力内容没有真正的成果吗？”内容营销总监开始解释过去两年半的情况，但打断了：“我希望你和你们的团队为我提供了一个商业案例，说明为什么这种“内容营销”想法会提供价值。”二月份，距离其生日还有三个月，这家金融服务公司的数字杂志被杀了。内容营销团队进行重组，内容营销总监离开公司。 内容营销作为一种策略，仍然保留在公司内部。