指导委员会如何推动人工智能的采用

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选择正确的技术至关重要，但如果 AI 战略不解决人员、文化和流程问题，就会失败。人员是 AI 方程式中最关键的因素。在 Sprout，我们开发了持续培训和内置仪式，以创造新的团队动态并鼓励员工进行实验——但要设置适当的护栏。

我们推出新工具的流程
首先，我们试用所有 AI 测试版。我们预先选定了营销 AI 早期采用者名单（其中一些是委员会成员），他们会对所有新工具进行压力测试，以了解它们如何与现有工具和流程共存。然后，我们会对整个营销团队进行新工具培训 — 分享有效的提示、工作流程、最佳实践和早期成功经验。

我们在 Sprout 推动 AI 应用所采取的步骤包括试点测试、大规模培训、协作和实验、认可和强化 AI 胜利以及持续评估和培训
我们定期在 Slack 频道（我们有一个专门讨论 AI 工具的频道）中鼓励讨论，以此鼓 纳米比亚 whatsapp 数据 励协作和探索。我们的委员会成员还就跨职能项目提供咨询，这些项目将通过使用新的 AI 工具得到丰富。

为了推动 AI 创新，我们在营销全体会议和其他午餐学习式同步中分享特定工具的成功经验。我们还利用这段时间引入更高级别的培训（有时包括外部专家），以加速技能提升和获取塑造我们文化的反馈。

在整个公司范围内创建 AI 文化
在营销领域（及其他领域）培育 AI 文化不仅仅是采用最新工具，而是将 AI 嵌入到我们日常运营方式中。借助 AI，营销人员可以重新定义其行业、开拓新市场并推动经济增长。在 Sprout，我们致力于确保我们的团队不仅了解 AI 的潜力，而且还能够负责任且合乎道德地使用它。

营销主管和指导委员会通过倡导 AI 计划和促进跨职能协作，在这一转型中发挥着关键作用。这些团体确保 AI 的好处不仅限于营销，还渗透到整个公司。通过这样做，我们让团队能够创新、推动成果并在不断变化的环境中保持领先地位。

您是否在寻找更多资源来帮助推动整个营销部门和整个公司的 AI 应用？查看我们为社交媒体团队提供的 AI 资源工具包。