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第三点是关于人力资源管理。涵盖了从招聘到资格认证的典型人力资源主题。示例： 联邦外交部招募、培养和鉴定人员，并根据要求和能力概况规划人员部署。需求概况描述了对工作持有者的期望表现以及对哪项任务的期望程度。能力概况显示了满足要求的程度以及哪些领域仍有潜力。 重点还在于 IT 的适应性（将在下一段中讨论）以及文化的适应性。


信息，您可以查看白皮书或我关于数字化变革的书籍推荐。在下图中，我简要总 阿富汗 whatsapp 数据 结了驱动因素和行动领域。 敏捷管理 基于文章中的想法的驱动因素和行动领域（自己的演示） 数字化管理 我们正在从知识时代转向数字时代。您随处可见公共部门 IT 和数字化的广告和案例研究。为此，我仔细审视了这个关键词：数字化管理。


您可以快速找到政府计划“数字化管理 2020”。在这里，当局在数字化方面获得国家支持。据联邦政府主页显示，目前正在推进以下项目： 门户网站网络旨在为公民和公司提供易于查找、安全访问的在线行政服务， 电子文件（e-file）的引入， 电子发票的接收和处理， 联邦政府采购流程的数字化， 立法过程的跨组织数字化， 开放数据。