于那些希望接纳员工

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使命感对于提高工作满意度和避免倦怠也至关重要。Upwork 认识到强烈的使命感对员工积极性和成就感的深远影响，最近进行了长达数月的重新定义我们的企业价值观和制定新的工作原则的过程。该框架的目标是促进凝聚力、指导决策和行为、提高信任和参与度，并培养与公司的真正联系，无论我们的团队成员身在何处。 对和独立人才混合劳动力的组织，您有什么建议？ 在 Upwork 工作的头几个月里，我最大的收获和感悟之一就是 Upwork 的运作方式。


每个部门都由全职员工和在 Upwork 平台上聘用的独立人才组成。对于 美国whatsapp 数据 许多公司来说，很容易想到一些部门的例子——比如营销、工程或客户体验——在这些部门，聘请自由职业者进行短期项目感觉更自然。 但在我们的组织中，我们的法律团队、人力资源团队，甚至财务团队都是混合型的——我们已将此视为一种期望，而不是例外。这使我们能够完成大事，因为我们在需要时可以找到合适的人选，并且安排既能满足他们的需求，也能满足公司的需求。


建立由远程自由职业者组成的“虚拟人才库”也有助于防止员工倦怠；当工作量增加且需要一些缓解时，员工可以获得所需的支持。因此，我对希望利用这些相同优势的组织的建议是，跳出固有思维模式，寻找独特的机会，将灵活的人才整合到各个部门中。 在 Upwork，我们称之为“人才获取”方法。当今的劳动力需要速度、独创性和适应性——而仅仅依靠传统的“人才获取”方法（首先考虑雇用全职员工），坦率地说，既缓慢又昂贵。然而，“人才获取”方法认识到独立人才在快速和大规模地满足业务需求方面发挥着关键作用。