实践中的 Scrum 中的 Scrum

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在我们的项目中，每个服务提供商都有自己的团队，根据客户的经典指示进行工作。作为外包服务提供商，我们使用自己的工具和工作方法。过去，我们直接与一位或多位客户联系人讨论任务。得益于新的 Scrum of Scrums，我们现在以网络化、敏捷和协作的方式工作。


我们项目中的 Scrum of Scrums
为了实现它，我们第一步就一起分析：谁需要和谁紧密合作？第一个成果是硬件和业务咨询之间的协作。这一点很重要，因为在项目过程中硬件尤其难以改变，并且必须根据专业部门的批量生产用例进行精确定制。从内容上看，会议通常围绕技术概念展开。

作为基础设施服务提供商，我们的任务是使我们的服务器和虚拟环 柬埔寨whatsapp 数据 境适应新的硬件。在此背景下，硬件制造商在另一次会议中与我们进行了广泛协调。这里的内容通常是用例的技术实现。

最后，与IT软件服务提供商进行另一轮协调，明确软件和运营问题（DevOps）。 DevOps 是术语开发和 IT 运营的组合，描述了一种流程改进方法。为了确保需求不被误解，业务团队的代表通常也会出席会议。软件和硬件之间的协调是不必要的，因为我们已经将环境虚拟化到这样的程度，对于软件制造商来说使用哪个硬件并不重要。

由于合同情况，服务提供商必须继续受客户控制。因此，第二层的每个圈子都有一个专门的客户联系人作为组织者和 Scrum Master。我们在客户的 Jira 板上共同工作，该板与我们的内部票务系统同步。