Брендинг работодателя – тенденции (часть вторая)

[rabia198]

- завоевание доверия сообщества на основе личного совместного опыта сотрудника;

- гуманизация имиджа компании, ведь каждая организация состоит из людей;

- дополнительное вовлечение и интеграция сотрудников. Это беспроигрышная ситуация: у компании появляются послы, а сотрудники чувствуют себя важной ее частью.



Вовлеченность сотрудников – механизмы


Как мотивировать украина номер телефона сотрудников на участие? Вот некоторые из наших рекомендаций:



- сформировать внутри компании команду , которая будет заниматься созданием и сбором контента от сотрудников;

- посредством фокус-групп и семинаров – узнайте, какие ценности компании больше всего ценят ваши сотрудники, почерпните у них идеи;

- вовлечение сотрудников в интересные проекты или социально ответственные акции – чтобы стать частью более высокой цели;

- поощряйте их рассказывать свою историю - чтобы стать, как сказал Дэвид Боуи, «героями на один день». Мы говорили об этом, когда упоминали отзывы;

- организация конкурсов и соревнований ;

- размещение так называемых Инстаграм-ловушки (реквизит, интересные уголки для фотосъёмки).



Со слов...


Ценностное предложение сотрудника (сокр. EVP ) должно стать началом стратегии брендинга работодателя и источником контента, который мы будем продавать.



Помимо прочего, EVP содержит набор материальных и нематериальных ценностей и преимуществ, которые работодатель предлагает сотрудникам (зарплата, компенсации, льготы, возможности карьерного роста...). Было бы идеально, если бы этот документ показал уникальность организации по отношению к конкурентам.

Этот документ также распространяется среди сотрудников в различных формах (например, в виде видео, печатного документа, презентации и даже в форме игры), чтобы лучше узнать компанию, а также некоторые части EVP. сообщаться по официальным каналам работодателя.