销售与运营福利

[mouakter16]

S&OP 前期协调过程有点像放牧猫。上周您与财务部门协调了计划，但本周的营销会议导致变更，使得上周的签字无效。让所有事情完美地排列起来可能非常困难，以至于一些团队倾向于跳过这个过程，自己处理。

问题在于：您不仅需要物流方面的支持。您需要部门利益相关者的支 法国电话号码 持和批准，才能很好地执行您的 S&OP 计划。如果您不让您的员工参与到这一过程中，您最终会得到一支疏远、不敬业的员工队伍。

过程
S&OP 流程的步骤并不像常规的待办事项清单那样简单明了。该流程是持续进行的，一旦完成就会重复，并且由于部分工作委托给不同的团队成员，因此不同阶段可能会重叠。由于这些半模糊的界线将流程步骤分开，因此很容易完全失去结构，从而导致整个操作迅速失败。

结构良好的流程对于保持 S&OP 周期顺畅运行必不可少。自动化可以在这方面提供很大帮助，使您可以将重复性任务转移给技术，并专注于最需要您关注的工作。但是，如果您有人员和技术而没有流程，最终会陷入自动化混乱。自动化并非旨在取代人员，这是有原因的——它们需要结构化的监督才能有效工作。

技术
很多事情通过技术变得更容易，但没有技术也完全可以做到。S&OP 流程不是其中之一。除非你经营的是一家非常非常小的公司，否则尝试手动完成 S&OP 会非常令人沮丧。

如果没有技术，S&OP 团队就必须手动收集和处理数据，手动创建预测，并在获得高管团队批准后亲自实施计划。借助自动化系统，您可以持续收集数据，生成具有多个视图和时间范围的报告，设置实施触发器，并与您的团队即时沟通。