在选择软件时，寻找一个商业平台，而不是构建一个量身定制的平台

[Mondol]

评估业务流程和选择软件的 5 个技巧 数字营销 您公司的软件：评估它们的 5 个技巧 公司中的软件话题很微妙：直到 20 年前，拥有软件更多的是一种战略性业务选择。如今，它不再是一种战略选择，而是一种必然： 软件直接影响公司流程，由于紧密的互连关系，如果选择的工具效率不高，流程也无法高效。 由于我们所做的工作类型，我们每天都会遇到一些公司，我们可以用一只手的手指来数出那些做出了明智的软件选择并且今天拥有一个以逻辑方式组织的软件园的公司。 我不想冒犯任何人，我会尽力更好地解释自己。关键是，由于各种原因，特别是几年前构建定制软件的时尚以及技术不断进步的事实，随着时间的推移采用的平台并没有耗尽公司的需求等等，让我们再购买一个这也做我们需要的事情。


这样，软件不但没有简化业务流程，反而使事情变得复杂：系统必须相互 爱沙尼亚数字数据 集成（如果管理系统不与发票通信，那还有什么意义？如果我必须提取 Excel 来携带联系人）从 CRM 到电子邮件营销软件，它的用途是什么？）否则我们只有手动工作，最重要的是部分数据。 还有一点需要强调的是：我个人的建议是，。拥有独特业务、由只有我们拥有的业务流程驱动的想法实际上是一个巨大的幻想：今天很难找到满足公司需求的软件。如果软件是由其他人创建和管理的，我们就可以忘记托管（如有必要）、更新、故障排除，并且我们可以依靠训练有素且细心的客户支持。


最后一个前提。稍后我们会说公司不必适应软件，反之亦然。正确的。然而，如果公司还很年轻，没有结构化流程，它可以将其组织委托给平台：在这种情况下，软件选择就显得更加重要。 起始场景是这样的，但好消息是可以采取行动。 评估业务流程。 关键是往往没有真正深入的初步分析。这是最糟糕的事情，因为它导致企业偏离战略性企业选择，人们必须找到解决方法来管理平台不允许他们处理的一些日常情况。所以我们离开公司的核心流程，尽力而为。这不仅是不正确的，而且常常适得其反。 另一点：并非所有机构或软件公司都能够分析业务流程，从而做出明智的软件选择。