Как бороться с «слепыми зонами» в цепочке поставок?
Posted: Mon Jan 06, 2025 10:09 am
Знаете ли вы, откуда взялся кобальт, который питает ваш смартфон или автомобиль, и кто вытащил его из земли? Если это смартфон или даже автомобиль с батарейным питанием, велика вероятность, что некоторые из них были извлечены конголезскими рабочими в небезопасных условиях, несмотря на обещания обеих компаний навести порядок в своих цепочках поставок. Вот некоторые «слепые пятна» в цепочке поставок.
Если вы не знаете, что такое цепочка поставок, мы рекомендуем следующие статьи:
Что такое управление цепочками поставок (SCM)?
Показатели цепочки поставок
Но сложность этих глобальных цепочек поставок, которые пересекают океаны, границы и культуры, превращая сырье в готовую продукцию, значительно облегчает этот процесс сокрытия нездоровых условий труда, растраты товаров/денег, замены материалов на другие, более низкого качества и даже рабский труд.
Проблемы с этическим выбором поставщиков в цепочках поставок затронули, среди прочего, текстильную промышленность, производство морепродуктов, пальмовое масло и ювелирные изделия и могут иметь последствия для национальной безопасности.
В начале 1990-х годов Nike столкнулась с давлением, требующим производства одежды на фабриках вне этического контекста, и к концу десятилетия компания была вынуждена внести широкомасштабные изменения на фоне протестов. Алмазодобывающий гигант De Beers, столкнувшись с аналогичным давлением из-за покупки «кровавых алмазов», которые разжигали жестокие войны в Африке, изменил свою бизнес-модель, чтобы подчеркнуть, что ее цепочка поставок свободна от этих препятствий, устраняя «слепые пятна» в цепочке поставок.
Продемонстрируйте ясность в вашей цепочке поставок
Эксперт по глобальной экономике и менеджменту, изучающий трудовые стандарты в швейной промышленности, сказал, что внедрение практики ответственного снабжения в цепочки поставок — это огромная задача, требующая сочетания технологических инноваций и построения отношений.
Идея ответственной цепочки поставок очень проста: не используйте деньги для тех, кто наживается на рабстве, эксплуатации работников или деградации окружающей среды. Цепочки поставок многоуровневы и на некоторых этапах обходятся с этической точки зрения.
Ознакомьтесь с некоторыми практиками, которые можно внедрить в вашей цепочке поставок и устранить «слепые зоны» в цепочке поставок.
Используйте новые технологии для отслеживания материалов
Самая большая проблема в обеспечении того, чтобы ваша компания ответственно подбирала сырье и материалы, — это получить точную картину того, откуда они происходят. В Конго кобальт, продаваемый производителям аккумуляторов, которые поставляют его другим компаниям, поступает из механизированных шахт и горнодобывающих компаний. Затем минералы смешиваются перед продажей.
Глобальные цепочки поставок обычно состоят из трех или более таких уровней. Это делает проблему экспоненциально более сложной, поскольку различные уровни цепочки поставок отдаляются друг от друга, а их торговые связи становятся все более размытыми.
Технологии начали помогать в этой области. Компании начали использовать молекулярные чернила для маркировки продуктов растительной ДНК, в то время как другие используют технологию на основе штрих-кодов для отслеживания продуктов. Этикетки анализируются при получении, чтобы гарантировать, что полученная посылка такая же, как та, которая покинула фабрику по всему миру.
Другие примеры технологий, используемых для контроля неэтичных источников, включают горячие линии для рабочих и спутники для мониторинга вырубки лес латвия whatsapp номер телефона ов и активности рыболовных судов. Последнее было использовано для раскрытия безудержной практики рабства в рыбной промышленности Таиланда, которая является крупнейшим в мире поставщиком морепродуктов.
Устранить стимулы для несанкционированного субподряда
Субподряд – еще одно белое пятно в цепочке поставок. Однако по-прежнему сложно отследить, откуда в цепочках поставок поступают товары. Эксперты не верят, что технологии могут гарантировать ответственную практику закупок. Это требует от компаний, заключающих контракты с поставщиками, налагать штрафы за безответственное поведение и развивать отношения, поощряющие этические действия.
Проблемы в цепочке поставок часто начинаются, когда поставщик чувствует необходимость поддерживать выгодные отношения с известным брендом. Если они берут на себя слишком много заказов, чтобы попытаться угодить клиенту, они обнаруживают, что им приходится передавать часть работ субподряду, чтобы соблюсти график. Эти субподрядчики могут не придерживаться одних и тех же трудовых стандартов.
У вас есть выбор: сказать ли мне этому замечательному заказчику, что я не могу сделать это прямо сейчас, потому что у меня слишком много заказов на фабрике, или что я могу это сделать, но это будет через несколько недель, или, как вариант, передать это в субподряд кому-нибудь. фабрика, о которой ваш клиент не знает?
Если штрафы за этот путь будут меньше, чем штрафы за позднюю подачу заказа, появится больший стимул для заключения несанкционированных субподрядов. Устранение этих стимулов потребует более строгого контроля за покупателями и более строгих наказаний за такое поведение.
Но возможность компании наказать поставщика ограничена той степенью, в которой она имеет с ним дело.
Попробуйте бережливое производство
Я считаю, что лучший способ устранить множество «слепых зон» в цепочке поставок компании — это бережливое производство . Недавние исследования показывают, что поставщики, внедряющие бережливое производство, могут повысить эффективность и улучшить стандарты труда. Этот метод направлен на устранение отходов на производственных линиях без ущерба для производительности. Обычно это предполагает расширение роли работника за счет включения более широкого круга задач.
Если вы не знаете, что такое цепочка поставок, мы рекомендуем следующие статьи:
Что такое управление цепочками поставок (SCM)?
Показатели цепочки поставок
Но сложность этих глобальных цепочек поставок, которые пересекают океаны, границы и культуры, превращая сырье в готовую продукцию, значительно облегчает этот процесс сокрытия нездоровых условий труда, растраты товаров/денег, замены материалов на другие, более низкого качества и даже рабский труд.
Проблемы с этическим выбором поставщиков в цепочках поставок затронули, среди прочего, текстильную промышленность, производство морепродуктов, пальмовое масло и ювелирные изделия и могут иметь последствия для национальной безопасности.
В начале 1990-х годов Nike столкнулась с давлением, требующим производства одежды на фабриках вне этического контекста, и к концу десятилетия компания была вынуждена внести широкомасштабные изменения на фоне протестов. Алмазодобывающий гигант De Beers, столкнувшись с аналогичным давлением из-за покупки «кровавых алмазов», которые разжигали жестокие войны в Африке, изменил свою бизнес-модель, чтобы подчеркнуть, что ее цепочка поставок свободна от этих препятствий, устраняя «слепые пятна» в цепочке поставок.
Продемонстрируйте ясность в вашей цепочке поставок
Эксперт по глобальной экономике и менеджменту, изучающий трудовые стандарты в швейной промышленности, сказал, что внедрение практики ответственного снабжения в цепочки поставок — это огромная задача, требующая сочетания технологических инноваций и построения отношений.
Идея ответственной цепочки поставок очень проста: не используйте деньги для тех, кто наживается на рабстве, эксплуатации работников или деградации окружающей среды. Цепочки поставок многоуровневы и на некоторых этапах обходятся с этической точки зрения.
Ознакомьтесь с некоторыми практиками, которые можно внедрить в вашей цепочке поставок и устранить «слепые зоны» в цепочке поставок.
Используйте новые технологии для отслеживания материалов
Самая большая проблема в обеспечении того, чтобы ваша компания ответственно подбирала сырье и материалы, — это получить точную картину того, откуда они происходят. В Конго кобальт, продаваемый производителям аккумуляторов, которые поставляют его другим компаниям, поступает из механизированных шахт и горнодобывающих компаний. Затем минералы смешиваются перед продажей.
Глобальные цепочки поставок обычно состоят из трех или более таких уровней. Это делает проблему экспоненциально более сложной, поскольку различные уровни цепочки поставок отдаляются друг от друга, а их торговые связи становятся все более размытыми.
Технологии начали помогать в этой области. Компании начали использовать молекулярные чернила для маркировки продуктов растительной ДНК, в то время как другие используют технологию на основе штрих-кодов для отслеживания продуктов. Этикетки анализируются при получении, чтобы гарантировать, что полученная посылка такая же, как та, которая покинула фабрику по всему миру.
Другие примеры технологий, используемых для контроля неэтичных источников, включают горячие линии для рабочих и спутники для мониторинга вырубки лес латвия whatsapp номер телефона ов и активности рыболовных судов. Последнее было использовано для раскрытия безудержной практики рабства в рыбной промышленности Таиланда, которая является крупнейшим в мире поставщиком морепродуктов.
Устранить стимулы для несанкционированного субподряда
Субподряд – еще одно белое пятно в цепочке поставок. Однако по-прежнему сложно отследить, откуда в цепочках поставок поступают товары. Эксперты не верят, что технологии могут гарантировать ответственную практику закупок. Это требует от компаний, заключающих контракты с поставщиками, налагать штрафы за безответственное поведение и развивать отношения, поощряющие этические действия.
Проблемы в цепочке поставок часто начинаются, когда поставщик чувствует необходимость поддерживать выгодные отношения с известным брендом. Если они берут на себя слишком много заказов, чтобы попытаться угодить клиенту, они обнаруживают, что им приходится передавать часть работ субподряду, чтобы соблюсти график. Эти субподрядчики могут не придерживаться одних и тех же трудовых стандартов.
У вас есть выбор: сказать ли мне этому замечательному заказчику, что я не могу сделать это прямо сейчас, потому что у меня слишком много заказов на фабрике, или что я могу это сделать, но это будет через несколько недель, или, как вариант, передать это в субподряд кому-нибудь. фабрика, о которой ваш клиент не знает?
Если штрафы за этот путь будут меньше, чем штрафы за позднюю подачу заказа, появится больший стимул для заключения несанкционированных субподрядов. Устранение этих стимулов потребует более строгого контроля за покупателями и более строгих наказаний за такое поведение.
Но возможность компании наказать поставщика ограничена той степенью, в которой она имеет с ним дело.
Попробуйте бережливое производство
Я считаю, что лучший способ устранить множество «слепых зон» в цепочке поставок компании — это бережливое производство . Недавние исследования показывают, что поставщики, внедряющие бережливое производство, могут повысить эффективность и улучшить стандарты труда. Этот метод направлен на устранение отходов на производственных линиях без ущерба для производительности. Обычно это предполагает расширение роли работника за счет включения более широкого круга задач.