Топ-5 agile-трендов 2020 года
Posted: Mon Jan 06, 2025 9:59 am
Гибкие методологии ориентированы на быстрое предоставление функций, мгновенную адаптацию к обратной связи и добавление ценности на каждом этапе жизненного цикла. В 2020 году мы ожидаем увидеть важную тенденцию в agile, которая повлияет на то, как компании разрабатывают, тестируют, поставляют и повторяют свои программные продукты, которые революционизируют формы потребления, такие как онлайн-платформы и приложения. Компании, занимающиеся разработкой программного обеспечения, инновациями и реинжинирингом, стремящиеся повысить свою гибкость, все больше внимания уделяют согласованию своего подхода с принципами гибкой разработки. Давайте посмотрим на пять главных agile-трендов, которые больше всего повлияют на организации в этом году.
Отслеживание доставки бизнес-ценности
Одной из наиболее важных agile-тенденций в 2020 году станет управление и отслеживание получения бизнес-ценности. Выбрав этот путь, он позволяет организациям развития выбирать правильные приоритеты и отмечать правильные успехи. На самом деле это разработано и уже применяется, но сейчас оно приобрело гораздо больший масштаб.
По мере того, как Agile все больше внедряется в стратегии организаций, заинтересованные стороны начинают делать шаг назад, чтобы посмотреть, каким образом Agile увеличивает ценность, и пытаются получить больше информации о том, где организация превосходит, а где парализует.
Управление картой потока создания ценности (VSM) — это способ отслеживания результатов. Это позволяет организации увидеть, как, когда и кому она приносит пользу. Он также может показать, насколько близок к выполнению конкретный запрос. Вы можете видеть, насколько гибкой методология действует с точки зрения логистики.
Вы можете ознакомиться с курсами VSM и Lean Logistics на платформе EAD FM2S.
Бережливое управление портфелем
Традиционно каждое направление бизнеса разрабатывало свою собственную годовую стратегию и использовало свой бюджет для заключения контрактов и финансирования проектов, находящихся в его компетенции. Невыполненные работы часто создавались путем преобразования существующих документов с требованиями в пользовательские истории, чтобы команды разработчиков могли «работать гибко».
Используя процессы гибкости бизнеса на уровне портфеля, вы получаете больше прозрачности и сотрудничества, что позволяет вашим различным стратегиям согласовываться вокруг общего видения. Бюджетирование по потокам создания ценности, а не по проектам, позволяет создать организационную структуру, которая оптимизирует всю систему. Финансирование и управление с использованием принципов бережливого и гибкого управления позволяют составлять динамичные бюджеты, соответствующие результатам.
Управление портфелем начинается с согласования руководителями стратегий, целей, результатов и ключевых результатов высокого уровня, которые помогают их организациям измерять и достигать своих стратегических целей. Работа разделена на функции и, наконец, пользовательские истории, соответствующие стратегии высокого уровня.
Квартальное планирование, согласованность, прозрачность, сотрудничество и измерение результатов в соответствии со стратегией — это практики, которые могут бы кувейт whatsapp номер телефона ть новыми для организации. Культура также должна определять стратегию и давать команде возможность принимать дальнейшие решения о том, как ее реализовать. Организация должна стать бережливой в своих процессах, устранив такие вещи, как длинные цепочки одобрений и другие узкие места.
Станьте экспертом по бережливому производству . Откройте для себя обучение Lean FM2S на нашей платформе EAD.
Инженерия качества
Точно так же, как Бережливое производство в применении к управлению проектами является одной из гибких тенденций этого года, направленной на ускорение разработки новых продуктов/программного обеспечения/услуг, Шесть Сигм – это еще одна тенденция, которая является частью проектирования и обеспечивает качество посредством статистики. Тестирование в гибкой среде требует разработки качества, а не обеспечения качества. Разница в том, что разработка качества предполагает непрерывное тестирование продукта и процессов, а также активное использование автоматизации. Это гарантирует, что продукт проходит эффективное тестирование для устранения ошибок.
При традиционном подходе к разработке, будь то услуга/продукт или даже программное обеспечение, тестирование является узким местом в процессе запуска. Поскольку графики часто сжаты, у тестировщиков традиционно остается меньше времени на выполнение своей работы и поиск проблем. У тестировщиков также есть время сотрудничать с разработчиками пользовательского интерфейса и API, чтобы проверить удобство использования программного обеспечения до его создания.
DevOps
Если говорить конкретно о разработке программного обеспечения, которая является одной из крупнейших гибких тенденций 2020 года, DevOps представляет собой набор конкретных практик, сочетающих разработку программного обеспечения и операции в области информационных технологий, которые направлены на сокращение жизненного цикла разработки систем и обеспечение непрерывной поставки с высоким качеством программного обеспечения. . Он основан на концепциях бережливого управления и достижения эффективного развития и деятельности. Он направлен на устранение отходов из жизненного цикла разработки программного обеспечения и ускорение доставки программного обеспечения.
Agile и DevOps вместе могут улучшить общее взаимодействие и сотрудничество в команде, чтобы уменьшить количество сбоев и задержек программного обеспечения. DevOps интегрирует непрерывное тестирование в процесс разработки и поставки, чтобы гарантировать постоянное создание качественного кода.
Отслеживание доставки бизнес-ценности
Одной из наиболее важных agile-тенденций в 2020 году станет управление и отслеживание получения бизнес-ценности. Выбрав этот путь, он позволяет организациям развития выбирать правильные приоритеты и отмечать правильные успехи. На самом деле это разработано и уже применяется, но сейчас оно приобрело гораздо больший масштаб.
По мере того, как Agile все больше внедряется в стратегии организаций, заинтересованные стороны начинают делать шаг назад, чтобы посмотреть, каким образом Agile увеличивает ценность, и пытаются получить больше информации о том, где организация превосходит, а где парализует.
Управление картой потока создания ценности (VSM) — это способ отслеживания результатов. Это позволяет организации увидеть, как, когда и кому она приносит пользу. Он также может показать, насколько близок к выполнению конкретный запрос. Вы можете видеть, насколько гибкой методология действует с точки зрения логистики.
Вы можете ознакомиться с курсами VSM и Lean Logistics на платформе EAD FM2S.
Бережливое управление портфелем
Традиционно каждое направление бизнеса разрабатывало свою собственную годовую стратегию и использовало свой бюджет для заключения контрактов и финансирования проектов, находящихся в его компетенции. Невыполненные работы часто создавались путем преобразования существующих документов с требованиями в пользовательские истории, чтобы команды разработчиков могли «работать гибко».
Используя процессы гибкости бизнеса на уровне портфеля, вы получаете больше прозрачности и сотрудничества, что позволяет вашим различным стратегиям согласовываться вокруг общего видения. Бюджетирование по потокам создания ценности, а не по проектам, позволяет создать организационную структуру, которая оптимизирует всю систему. Финансирование и управление с использованием принципов бережливого и гибкого управления позволяют составлять динамичные бюджеты, соответствующие результатам.
Управление портфелем начинается с согласования руководителями стратегий, целей, результатов и ключевых результатов высокого уровня, которые помогают их организациям измерять и достигать своих стратегических целей. Работа разделена на функции и, наконец, пользовательские истории, соответствующие стратегии высокого уровня.
Квартальное планирование, согласованность, прозрачность, сотрудничество и измерение результатов в соответствии со стратегией — это практики, которые могут бы кувейт whatsapp номер телефона ть новыми для организации. Культура также должна определять стратегию и давать команде возможность принимать дальнейшие решения о том, как ее реализовать. Организация должна стать бережливой в своих процессах, устранив такие вещи, как длинные цепочки одобрений и другие узкие места.
Станьте экспертом по бережливому производству . Откройте для себя обучение Lean FM2S на нашей платформе EAD.
Инженерия качества
Точно так же, как Бережливое производство в применении к управлению проектами является одной из гибких тенденций этого года, направленной на ускорение разработки новых продуктов/программного обеспечения/услуг, Шесть Сигм – это еще одна тенденция, которая является частью проектирования и обеспечивает качество посредством статистики. Тестирование в гибкой среде требует разработки качества, а не обеспечения качества. Разница в том, что разработка качества предполагает непрерывное тестирование продукта и процессов, а также активное использование автоматизации. Это гарантирует, что продукт проходит эффективное тестирование для устранения ошибок.
При традиционном подходе к разработке, будь то услуга/продукт или даже программное обеспечение, тестирование является узким местом в процессе запуска. Поскольку графики часто сжаты, у тестировщиков традиционно остается меньше времени на выполнение своей работы и поиск проблем. У тестировщиков также есть время сотрудничать с разработчиками пользовательского интерфейса и API, чтобы проверить удобство использования программного обеспечения до его создания.
DevOps
Если говорить конкретно о разработке программного обеспечения, которая является одной из крупнейших гибких тенденций 2020 года, DevOps представляет собой набор конкретных практик, сочетающих разработку программного обеспечения и операции в области информационных технологий, которые направлены на сокращение жизненного цикла разработки систем и обеспечение непрерывной поставки с высоким качеством программного обеспечения. . Он основан на концепциях бережливого управления и достижения эффективного развития и деятельности. Он направлен на устранение отходов из жизненного цикла разработки программного обеспечения и ускорение доставки программного обеспечения.
Agile и DevOps вместе могут улучшить общее взаимодействие и сотрудничество в команде, чтобы уменьшить количество сбоев и задержек программного обеспечения. DevOps интегрирует непрерывное тестирование в процесс разработки и поставки, чтобы гарантировать постоянное создание качественного кода.