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与团队沟通对于保持平稳运营和尽可能保持员工士气至关重要。由于许多公司和团队陷入了新的、不舒服的境地，领导者必须经常、清晰、富有同情心地沟通。以下是在这个困难时期与团队沟通的一些技巧。

富有同情心且乐于助人
在家办公或以有限的能力开展工作、设置技术设备、申请临时失业救济金以及 比利时 telegram 电话号码列表 想办法照顾孩子和动物，这些都可能对您的团队造成很大挑战和压力。作为领导者，您必须以同情心和乐于助人的态度对待您的团队。当您第一次解释时，人们可能不会完全理解，因为这是一个非常新的情况，我们每个人都有很多事情要考虑。要理解并耐心对待您的员工。在动荡时期，针对必然会出现的各种问题，提供保证和明确的帮助途径。作为领导者，您有责任让您的团队在这段时间保持冷静、沉着和富有同情心。员工士气对您的业务的影响从未像今天这样强烈。

传达清晰简洁的指示
通过电话、电子邮件或视频聊天进行交流对许多习惯于面对面交谈的人来说是一个挑战。还有许多从未考虑过的变量，它们将影响生产力和整体业务。当雇用远程团队时，清晰的沟通和大量的沟通对于继续作为一个团队运作并朝着正确的方向前进是必不可少的。在处理重要问题或指示时，要对问题持开放态度并进行充分沟通。定期与您的团队开会，并尽可能随时回答问题。只要知道发生了什么以及您希望前进的方向，您的团队就会感到轻松，并保持正确的心态，从而提高效率。这也有助于您在未来留住关键团队成员。



将他们视为个体
每个人应对逆境的方式都不同。无论团队规模如何，您都必须将每个人都视为个体，并与他们保持人性化。团结一致非常重要，而这只有在每个人都认同您所做的事情时才会发生。虽然这是一个忙碌的情况，但只要有必要，请花时间一对一地向人们解释事情。确保每个人的需求和担忧都得到解决。是的，这需要大量的工作和耐心，但这是纠正困境的必要条件。此时我们需要灵活应对，并考虑到团队中个人所面临的障碍。