Подготовка вашего бизнеса к коронавирусу

[rabia198]

Подготовьте политику удаленной работы и план коммуникаций

регулярно сообщать о том, что делает компания для обеспечения непрерывности бизнеса ;
подготовить комплексную политику удаленной работы и руководство для сотрудников;
напомнить сотрудникам о кадровой политике в отношении удаленной работы, гибкого рабочего графика и командировок;
информировать сотрудников о мерах правительства — карантинных мерах, закрытии школ, оплачиваемых отпусках;
давать рекомендации о том, как оставаться здоровым (например, регулярная уборка, безопасность в общественном транспорте);
рассмотрите возможность создания колумбия номер телефона групп поддержки для тех, кто впервые пробует удаленную работу;
Посоветуйте сотрудникам искать информацию только из надежных источников, таких как Всемирная организация здравоохранения (www.who.int).
Бизнес-операции
Планирование непрерывности бизнеса и подготовка к операционной устойчивости

работать с ИТ-отделом, чтобы гарантировать готовность технической инфраструктуры для совместной работы и общения к обеспечению безопасной командной работы ;
наделить местных руководителей полномочиями принимать немедленные меры в зависимости от воздействия заболевания в каждом регионе;
оценить наличие рабочей силы в странах, которые могут ввести карантин;
планировать упреждающие меры по минимизации последствий при выполнении проектов и доставке их клиентам;
убедитесь, что у вас достаточно запасов на длительный период, а также найдите новых поставщиков в незатронутых эпидемией регионах;
отмените командировки и личные встречи с клиентами и поставщиками.

Финансовый
Моделируйте свои финансы для различных сценариев

моделировать потенциальные сценарии реагирования на колебания рынка;
оценить потенциальное влияние на ежемесячные доходы и составить прогнозы движения денежных средств на следующие 6 месяцев;
создавать сценарии для непредвиденных перебоев в движении денежных средств (например, согласовывать условия кредиторской задолженности, страхование от перерывов в работе, сокращать расходы, тестировать варианты доступа к капиталу, сокращать рабочие часы)
снижайте риски , анализируя контракты с клиентами и поставщиками, чтобы понять, в чем заключается ваша зависимость.
Продажи
Ищите возможности, но не будьте навязчивы

проанализировать факторы спроса в каждом сегменте рынка и понять, как они могут измениться;
определить возможности для вашего продукта или услуги в быстро меняющемся климате
Настройте функциональные возможности вашего продукта для обслуживания отраслей, получающих выгоду от пандемии коронавируса (например, FMGC, онлайн-платформы потокового вещания и медиа, фармацевтика и здравоохранение)
план для альтернативных, не затронутых рынков.