Owner Data

在 Embryo，我们以好奇心和创新为荣，这也是我们能够开发 Embryo Index 的原因。我们的指数是强大的工具，可让来自多个行业的企业相互比较其数字战略，看看谁能脱颖而出。我们的时尚指数分析了数百家零售商，这些零售商提供从平价到奢侈的时尚产品，尤其是男装品牌。在最近对时尚指数的更新中，我们发现了一些有趣的发现：

在前 100 家公司中，只有 12 家公司的指数得分没有变化或出现负变化。这意味着 88 家公司在新年伊始就制定了数字战略。
前 100 名中有 21 个品牌位于西北地区，我们对此并不感到太惊讶，因为该地区长期以来一直是英国的纺织业中心。
虽然 Boohoo 成功保持第二名，但其男性对手 BoohooMAN 的指数得分却下降了 5.2 分。
增长最为显著的最大领域是“平价时尚”。然而，并非所有 圣文森特和格林纳丁斯电子邮件列表 100000 条联系人线索 平价时尚品牌都实现了正增长。
两个平价品牌经历了截然不同的变化：Pretty Little Thing (PLT) 几乎实现了最大增长，升至第 6 位，而另一个平价品牌 MissPap 实际上下降了 36 位。由于这两个品牌在同一个市场运营，并且针对的受众群体相似甚至相同，因此我们决定仔细研究一下他们的营销策略，看看为什么他们取得了截然不同的结果。

首先，我们来看看这些品牌有何相似之处？



这两个时尚品牌都以年轻女性为目标受众，产品价格实惠，紧跟最新潮流和风格
每个品牌都是在 2010 年代初大约相同的时间成立的。
从他们的网站来看，两家公司都提供类似的布局，大型主页横幅在已经被视为实惠的价格之上提供大额折扣代码。
正是在研究过程中，我们发现了最大的相似之处，即这两个品牌都属于同一集团。早在 2019 年，为了加强对 16-24 岁时尚市场的供应，boohoo 集团（还拥有 PrettyLittleThing）收购了 MissPap。

那么，既然这两个品牌都属于同一家主导时尚市场的集团，而且你认为他们也采用了类似的策略，那么为什么两家公司的结果却不一样呢？我们决定深入研究他们的数字营销活动，结果如下。