针对户外人群场景开发的咖啡，露营，

[taniyaakter]

，「我们是谁」远远没有「他们是谁」重要，建立更紧密连结的秘诀还要「定义使用者」。 然而，仅仅知道「他们是谁」依旧是低维度；真正有价值的「定义使用者」，是要定义他们期望的理想状态，因为每次购买产品都会塑造他们的身份。 换言之，定义使用者本身和现状没有意义，只有透过使用者定义洞察到潜在需求──对个体「生活任务」的理解、尊重、放大和承接。 所以，我们的重点应该是「为什么」，而不是「谁做什么」。 在「定义」用户时，许多品牌通常只会描述其当下状态，

并在行销推广中围绕着这种状态。 例如：草地，钓鱼等。 就户外咖啡，使用者不 阿曼电话号码库 真要喝那么一杯咖啡提神，而是喝咖啡以取得的「生活进步」：这可能是在是在露营中展示自己品位，或在草地上增加仪式感；也可能是透过音乐来配合音乐带来的奖励感？ 或者说送给所有人的惊喜；还可能是表明「我」有不羁的灵魂、「诗和远方」的情怀？ 在火山登入计画咖啡中可以一探究竟。 2. 如何「定义」用户呢方法很多，马丁· 林斯特龙有「7C方法论」，克里斯坦森有「需要完成的任务

」，7-Eleven铃木敏文「站在用户的立场思考」。 在这里，品牌猿提供了一个极简方法：以「做自己」入圈，找到爱你的人。 以你的「小」，找到未来的「大」。 以「你自己」为基准，放大某一兴趣热爱，你的喜好作为选择使用者的标准。 根据你的圈子、兴趣、信仰等，找到独一无二并做到极致，从这个「小」成就「大」。 邀请参与式共建，成为这类使用者兴趣的自留地，
己是什么，想要什么，为什么「独一无二」，以及人们为什么想要它流