較高的市場佔有率可能表示公司在行業中的地位更強。識別成長機會：市場佔有率分析可幫助公司識別增加市場佔有率的機會。例如，一家公司可能專注於從競爭對手手中奪取市場份額或拓展新市場。評估行銷策略的有效性。市場佔有率可用於評 特別行銷主管 估公司行銷策略的有效性。透過分析市場佔有率的變化，公司可以評估哪些行銷和廣告活動在吸引客戶和增加其市場佔有率方面最為成功。如何適應並應用這種方法到不同的業務場景。對於價格形成我們來看一個使用單位經濟學來設定產品價格的例子。假設我們有一家生產和銷售椅子的公司。我們希望利用單位經濟學方法來確定我們的椅子在市場上的最佳價格。單位的定義。在這種情況下，單位就是一張椅子。計算單位成本。首先，我們需要計算生產每張椅子的成本，包括材料成本、人力成本、設備折舊成本、包裝和運輸成本以及其他變動成本和固定成本。市場分析。
我們分析市場，研究椅子的供需情況以及競爭對手的價格。我們也考慮影響市場條件的因素，例如室內設計趨勢、經濟指標和人口變化。定義目標利潤。我們設定了希望從售出的每張椅子中獲得的利潤水平。這可能是成本的百分比加價或固定金額的利潤。計算最優價格。利用成本數據、市場條件和期望利潤，我們計算出椅子的最佳價格。考慮到目前的生產量和市場需求水平，這個價格可以讓我們實現期望的利潤水平。測試並調整策略。一旦確定價格，我們就可以進行市場測試來評估消費者和競爭對手的反應。如果價格過高導致銷售量低或價格過低導致獲利能力下降，我們可以調整定價策略。吸引新客戶。單位的定義。在這種情況下，該單位將是透過行銷活動獲得的一個新客戶。計算 CAC（客戶獲取成本）。
