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何计划在不久的将来参与竞争并实现增长的公司都需要制定有效的战略来招募和留住年轻、聪明的人才。他们又被称为千禧一代。

为了确保你的企业从这些 Y 世代带来的知识和洞察力中获益，并创造一个各代人之间合作的环境，你需要确保你的公司适合千禧一代。这不仅仅需要引进现代家具、免费零食和现场瑜伽课程（尽管这些也有帮助）。适合千禧一代需要彻底重新思考公司的流程、政策和范式。

在开始对办公室进行彻底改造以安抚年轻一代之前，请记住以下几点：

从“因为我们这么说”过渡到创新。千禧一代会问为什么。他们 电报号码列表 从小就被教育要批判性地看待事物。也许是因为他们是在创新飞速发展的时代进入职场的，但如果内部流程出现问题，他们会想办法解决。如果一项任务耗时太长或太复杂，他们会想办法加快和简化流程。

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公司需要考虑用新颖直观的技术取代古老的流程，以吸引和留住千禧一代员工。千禧一代使用现代软件来跟踪他们的健身进度、与朋友保持联系以及整理照片。他们希望在工作场所也能拥有同样高水平的功能。

采用最新技术有利于招聘和留住人才，但额外的好处还包括流畅的工作流程和高效的员工。当员工拥有合适的工具时，他们的表现会更好。当员工表现更好时，整个公司就会蓬勃发展。

更加注重协作环境。千禧一代占据劳动力大军后，一个不断重复的大主题就是协作——从更开放的工作空间到在线工作平台，一切都是公平的。协作环境有利于每个部门（从创意到销售和财务）的增长、创业精神和即时响应和反馈。

让您的企业适应千禧一代的首要五个步骤。


对于大型跨国公司来说，实施新流程并非一朝一夕之功。这些企业越早开始向现代实践迁移越好，但与此同时，公司领导者可以采取以下几个步骤来启动千禧一代防护流程：

1. 考虑数字化和移动化。从供应商发票到人力资源文书工作，能够在线处理和在易于访问的云端处理的工作越多越好。鼓励员工参加行业活动，在那里他们将了解类似角色的人正在使用的新做法和技术。这是一项小额的时间和金钱投资，将帮助您的公司保持领先于业务技术曲线。



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2. 让每个人都参与进来。安排与所有部门的会议，讨论新技术如何改善他们的日常工作。最简单的添加，例如云存储帐户或自带设备计划，可能会带来巨大的变化。为找到改善公司或部门流程方法的员工提供奖励。


3. 保持灵活性。根据普华永道最近对千禧一代的调查，不到三分之一的千禧一代希望在正常办公时间工作。尝试允许员工每周在家工作一天。这可以培养一种信任的文化，对员工/雇主关系非常有益。

4. 不要禁止社交媒体。相反，允许员工使用社交媒体，并鼓励员工使用社交网站进行交流和激发灵感。千禧一代认为社交媒体是与同事和新闻保持联系的必要方式。事实上，根据北卡罗来纳大学凯南-弗拉格勒商学院的一项研究，三分之一的千禧一代在考虑就业机会时将“社交媒体自由”置于薪水之上

5. 鼓励员工提出意见。建立或采用全办公室系统，让员工就他们希望调整的公司流程和做法提供反馈。