Veel van de recruiters en bureaus die adverteren voor Social Media Strategen noemen het volgende als essentiële of wenselijke criteria:
Uitstekende communicatieve vaardigheden: Socialmediastrategen moeten kunnen samenwerken en netwerken met een breed scala aan collega's, beïnvloeders, platforms en externe bedrijven.
Ervaring met het schrijven of produceren van inhoud: Hoewel de exacte taken en verantwoordelijkheden per merk zullen verschillen, zijn strategen met goede copywriting-vaardigheden vaak wenselijk.
Uitstekende kennis van de sociale mediawereld: Begrijpen hoe Telemarketing SMS telefoannûmer Data elk kanaal werkt vanuit een bedrijfs- en merkmarketingperspectief is essentieel, net als op de hoogte blijven als er wijzigingen of functies worden geïntroduceerd.
Basisvaardigheden op het gebied van grafisch ontwerp zijn positief, omdat ze betekenen dat een strateeg makers van inhoud of andere teamleden in nood kan ondersteunen of hun ideeën voor een nieuw concept of een strategische richting kan demonstreren.
Socialmediastrategen hebben ook sterke vaardigheden op het gebied van klantenservice nodig, omdat ze vaak verantwoordelijk zijn voor het beheren van klanten namens een digitaal marketingbureau en het reageren op B2C-klanten, door feedback en beoordelingen aan te moedigen om het sociale bewijs te verbeteren, of klachten en problemen op een merkpositieve manier te beheren. manier.
Sjabloon voor functiebeschrijving van socialemediastrateeg
Als Social Media Strategist identificeer en gebruik je alle relevante sociale mediakanalen die aansluiten bij de merkdoelen en promoot je het bedrijf om vooraf gedefinieerde prestatiedoelen te bereiken.
We eisen van kandidaten dat ze bewezen vaardigheden hebben op het gebied van multitasken en het beheren van concurrerende sociale-media-accounts. Succes wordt gemeten aan de hand van verbeteringen in advertentierendementen, traceerbare merkbekendheid, betrokkenheid op sociale media en algehele winstgevendheid, aangedreven door betrokkenheid op sociale media en websiteverkeer.
